整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機構(gòu)

隨著6S管理的不斷發(fā)展及改善，越來越多的企業(yè)開始實施6S管理模式，越多越多的行業(yè)開始實施6S管理模式。那么企業(yè)實施6S管理模式對企業(yè)有什么好處呢？食品行業(yè)實施6S管理模式又需要達到什么的目的呢？具體如下：

　　1、降低食品行業(yè)生產(chǎn)成本

　　企業(yè)推行6S管理模式，可以在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的浪費、人員過多的浪費、生產(chǎn)的時間浪費等，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。從而減少食品行業(yè)不必要的程序。對原材料、消耗品、工具、潤滑油等合理的利用，這些也在無形中減少生產(chǎn)的成本。

　　2、促進效率提高

　　良好工作環(huán)境與氣氛，有素養(yǎng)工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，可集中精神工作，工作興趣高，效率高。

　　3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

　　整潔環(huán)境，有效保管與布局，低庫存量管理，必要時立即取用。工序間物流通暢，減少甚至消除滯留時間。

　　4、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

　　“一目了然“的管理，異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

　　5、減少直至消除故障，保障品質(zhì)

　　經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

　　6、保障工廠安全生產(chǎn)

　　7、提高服務(wù)水平，現(xiàn)場考察贏得客戶青睞。

　　8、改善員工精神風(fēng)貌，使組織活力化。環(huán)境干凈整潔、管理有序，員工有歸屬感和自豪感。

　　9、強化自主管理

　　優(yōu)良產(chǎn)品，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行?？偸怯腥吮O(jiān)管，也不如自己自覺。6s管理內(nèi)容活動來管理儀表的應(yīng)有狀態(tài)。不進行正確的維持管理，不能執(zhí)行正確的作業(yè)。高難度作業(yè)，也必須從6s管理開始。