整理編輯：精卓咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)

【工廠規(guī)劃 咨詢基本信息】

輔導(dǎo)時間：6個月左右駐廠輔導(dǎo)

輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場診斷+全員培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善；

適合企業(yè)：制造型企業(yè)+醫(yī)院及辦公區(qū)域等；

服務(wù)重點：科學(xué)規(guī)劃，減少浪費，著重成果輸出；

【工廠規(guī)劃 咨詢輔導(dǎo)效果】

工廠布局規(guī)劃是制造型企業(yè)面臨的一個重要課題，設(shè)備布局是否合理、工作地點布置是否科學(xué)，搬運路線是否經(jīng)濟、暢通，都是影響企業(yè)制造和管理的重要因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場前端變化速度加快，以大批量生產(chǎn)為主的離散型制造業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)快速低成本交付將是今后制造型企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的主要方向，實際輔導(dǎo)后指標(biāo)體現(xiàn)如下：

1）單位面積規(guī)劃產(chǎn)值指標(biāo)提升

2）年度物流費運營費用指標(biāo)壓縮

3）前期設(shè)備及資源投資費用節(jié)約

4）后期基建投資費用得到控制

無形價值：

先期即作到企業(yè)后期想花錢改都做不到的規(guī)劃

【工廠規(guī)劃 咨詢輔導(dǎo)方式】

[三現(xiàn)原則]現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物

[226法則]調(diào)研方案研究20%，知識傳遞培訓(xùn)20%，現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)60%。

[現(xiàn)場診斷]沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷

[人才培養(yǎng)]幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，幫助企業(yè)在工廠規(guī)劃管理上建立長效機制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個客戶都是標(biāo)桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負(fù)責(zé)。

【工廠規(guī)劃 推進(jìn)疑問解答】

問：我們廠房都是設(shè)計院進(jìn)行的有什么問題嗎？

答：是的。有很多企業(yè)都是依賴于設(shè)計院，認(rèn)為設(shè)計院可以制定一切；而在此領(lǐng)域上設(shè)計院的側(cè)重點不在于規(guī)劃而在于實現(xiàn)，

-比如說柱網(wǎng)、承重方面，我們必須根據(jù)工藝需求確定跨距、載荷等要進(jìn)行大量的論證計算，由規(guī)劃方案來決定。而設(shè)計院所要做的就是根據(jù)需求設(shè)計多粗的大梁來鋪多少鋼筋，而這部分還是由工程軟件自動計算完成的。所以先有規(guī)劃方案，再請設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計施工會省掉后續(xù)不必要由于規(guī)劃不科學(xué)導(dǎo)致的反復(fù)改造。

問： 工廠規(guī)劃由技術(shù)部門或老板規(guī)劃可行嗎？

答：精卓顧問認(rèn)為是有問題的，如下：

1.規(guī)劃是要站在企業(yè)長遠(yuǎn)來整體系統(tǒng)設(shè)計的，而某一部門往往因為沒有大局觀或廣闊的思維，造成方案沒有創(chuàng)新思維、對現(xiàn)狀沒有大幅度的改善

2.技術(shù)部門往往各執(zhí)一塊，僅把各分廠或車間規(guī)劃收集起來拼揍起來無法打破部門間壁壘，無法做到系統(tǒng)、連貫的規(guī)劃方案

3.同時因為規(guī)劃技術(shù)不夠全面較多地方只能按“傳統(tǒng)做法”將就著做，而“傳統(tǒng)做法”可能有很多不合理

【工廠規(guī)劃 咨詢?yōu)槭裁催x擇精卓咨詢】

-豐富的工廠規(guī)劃管理背景實戰(zhàn)專家團隊（世界500強外資企業(yè)背景）

-系統(tǒng)的工廠規(guī)劃管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細(xì)節(jié)案例）

-成熟的工廠規(guī)劃管理推進(jìn)實施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問題）

-完整的工廠規(guī)劃管理培訓(xùn)課件及咨詢工具（體現(xiàn)出專業(yè)的水平）

-持續(xù)的工廠規(guī)劃管理跟蹤和持續(xù)提升評價（超強的后期服務(wù)管理）