整理編輯：精卓咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

貴州中煙貴定卷煙廠興黔精益改善小組以卷包車間設(shè)備主修工高級技師羅興黔同志為核心，以降本增效、精益生產(chǎn)為目標(biāo)，統(tǒng)籌卷接包裝兩線，兼顧工作生產(chǎn)與精益改善，堅(jiān)持小步快跑、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的作風(fēng)，開放包容、淡定謙和的精神。

至今，已發(fā)展成以高級技師職稱人員為核心，各卷接包裝操作人員積極配合，生產(chǎn)管理人員全面支持的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

羅興黔，貴州中煙技能專家，貴定卷煙廠職工代表，貴定縣人大代表。近年來，負(fù)責(zé)實(shí)施了多項(xiàng)技改項(xiàng)目課題，其中2015年研制研制切割鼓輪的吸風(fēng)清潔裝置獲貴州中煙QC二等獎，全國煙草行業(yè)第二十六屆QC發(fā)布成果二等獎，2014年P(guān)ROTOS/ZJ17卷煙機(jī)組煙支夾末吸除系統(tǒng)的研究獲中國科技項(xiàng)目科技成果鑒定申請，另還有降低PROTOS吸絲帶使用等多項(xiàng)改善成果獲省公司、廠部等多項(xiàng)獎勵。

主要成員王勁入、常必錸、周榮、謝義舉均為貴定卷煙廠涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀青年員工，專業(yè)覆蓋機(jī)械工程與機(jī)電工程專業(yè)，現(xiàn)分別任職protos修理工、電器修理工、protos操作工，GDX2包裝操作工，這涵蓋了卷包車間機(jī)電修理、卷包操作生產(chǎn)。

四人有的專長于現(xiàn)場實(shí)施改善，有的專長于邏輯思維推理、數(shù)學(xué)建模，有的專長于各繪圖制造軟件均接受過由貴定卷煙廠組織的精益管理課程學(xué)習(xí)（40H），會合理使用各種精益工具分析解決問題，同時作為青年員工，積極尋求上進(jìn)，有強(qiáng)烈的求知欲，對新知識、新技術(shù)接受能力較強(qiáng)。

一、精益改善活動

1.貴定卷煙廠卷煙機(jī)在生產(chǎn)過程中存在煙支切割鼓輪容易卡壞切割刀片現(xiàn)象，卷煙機(jī)保養(yǎng)和維修所消耗的時間過長，團(tuán)隊(duì)帶頭人羅興黔為了解決上述問題，對煙支切割鼓輪的內(nèi)外切割輪鼓輪內(nèi)新增塵槽，使塵槽與配氣閥之間形成互通，將煙支切割過程中產(chǎn)生的煙沫與紙屑通過塵槽吸走，從而消除了了由切割問題產(chǎn)生的一系列問題。

2.貴定卷煙廠生產(chǎn)“貴煙”（國酒香30）過程中，由于生產(chǎn)工藝的特殊性，水松紙采用預(yù)打孔方式涂膠，上膠方式非常復(fù)雜，每次生產(chǎn)都要開機(jī)很短時間然后再停機(jī)檢查上膠的位置是否正確，如果不正確又要把控膠輥旋轉(zhuǎn)一個齒的角度然后再檢查，每次安裝膠輥都要如此反復(fù)對位3-5次才能找到正確的位置，在多次反復(fù)“開機(jī)”“停機(jī)”會浪費(fèi)大量的原輔材料和煙絲。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不斷與生產(chǎn)人員和相關(guān)廠家人員的溝通并結(jié)合我廠的實(shí)際情況，經(jīng)過若干晝夜的攻關(guān)，終于研發(fā)設(shè)計(jì)出了一種無膠區(qū)對位的專用工裝，大大提高了生產(chǎn)效率。

3.如何用普通嘴棒生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)出細(xì)支嘴棒，是貴州中煙急需攻克的一個難關(guān)。羅興黔帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)臨危受命，針對對細(xì)支嘴棒生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的入口不穩(wěn)定、成形容易堵死、嘴棒容易斷等問題，通過仔細(xì)的觀察和反復(fù)論證，最終采取對入口頭進(jìn)行改造，安裝成形刮刀等一系列措施，成功解決了細(xì)支煙嘴棒生產(chǎn)過程遇到的生產(chǎn)問題，圓滿完成了用普通嘴棒機(jī)生產(chǎn)細(xì)支嘴棒的改造工作，解決工廠在細(xì)支煙生產(chǎn)過程嘴棒自給問題。

4.由于生產(chǎn)工藝需求，車間需要頻繁要把ZJ17機(jī)組生產(chǎn)使用嘴棒的長度由120mm變?yōu)?32mm，生產(chǎn)結(jié)束之后還需要改成生產(chǎn)120mm長的嘴棒。生產(chǎn)材料嘴棒的長度的改變需要對嘴棒的料斗、嘴棒切割鼓輪等一系列相關(guān)的部件進(jìn)行更換或是調(diào)整，工作量和難度超出我們工廠的范圍，所以均是外包專業(yè)單位完成，每臺次費(fèi)用為20萬，光是該項(xiàng)改造每年工廠此項(xiàng)工作的外包改造費(fèi)用均為200萬余元。

經(jīng)過一段時間的摸索和總結(jié)，羅興黔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和部分維修人員自主進(jìn)行此項(xiàng)工作的改造，現(xiàn)已經(jīng)完全不需要外包單位的參與，每年可節(jié)約改造費(fèi)用200萬元。(來自：貴州卷煙廠)