整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6s管理工具-看板管理法

1.看板管理法的含義

看板管理是將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及

時(shí)公布和快速披露,以減少因信息不對(duì)稱所造成的行動(dòng)遲緩或決策失誤

2.看板管理的作用

(1)有利于相關(guān)人員快速反應(yīng);

(2)有利于信息交流,減少溝通障礙

(3)會(huì)起到鞭策激勵(lì)作用

(4)可以提升企業(yè)形象。

6s管理工具-流動(dòng)紅旗法

1.流動(dòng)紅旗的目的

(1)表彰先進(jìn),以激勵(lì)優(yōu)秀者;

(2)引起其他人員的重視;

(3)促進(jìn)組織內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。

2.流動(dòng)紅旗的實(shí)施方法

(1)流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì);

(2)紅旗流動(dòng)頻率的確定;

(3)區(qū)域5S的評(píng)比;

(4)對(duì)評(píng)比得分最高者授予紅旗;

(5)循環(huán)評(píng)比。

6s管理工具-3M法

1.何謂“3M”法

為了彌補(bǔ)人類健忘的毛病,發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場(chǎng)的3M(不合理、不均勻、浪

費(fèi)和無(wú)效),使其顯在化,這就是“3M”法

2.3M法的目的

使監(jiān)督者仔細(xì)觀察自己的工作現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)洞察力,以便持續(xù)改善。

3.3M法的作用方法

(1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(不合理、不均勻、浪費(fèi))時(shí)立即做好記錄

(2)即使沒(méi)有改善的方案也要進(jìn)行記錄,并養(yǎng)成習(xí)慣;

(3)有了解決方案時(shí)將結(jié)果填入表里。

4.3M法的應(yīng)用

(1)將記錄結(jié)果作為改善提案提出

(2)將記錄結(jié)果作為提案用之附件,則更具效果;

(3)可以用于組織制度等的改善活動(dòng)

(4)可靈活運(yùn)用于小集團(tuán)活動(dòng)

(5)可作為技術(shù)情報(bào)收集之橫向發(fā)展