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很多人問我,鞋廠推行6S管理需要注意哪些要點呢?精卓6S咨詢專家多年來為企業(yè)導(dǎo)入6S管理模式整理出鞋廠推行6S管理需要注意哪些要點,希望對鞋廠導(dǎo)入6S管理有所幫助。
6S管理如何在鞋廠推行
一、鞋廠生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理要嚴格按照清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求,對鞋廠的現(xiàn)場進行生產(chǎn)管理。
1、6S管理清理:就是將可用與不可用的物件清理出來并分開類別;
2、6S管理整頓:將清理出來的物件按常用、不常用、不用分名別類標志存放。
3、6S管理清掃:對工作環(huán)境進行全面清掃,包括地面、辦公室、工作臺、工作設(shè)備、維修房、窗戶、通道等。
4、6S管理清潔:對環(huán)境衛(wèi)生保持清潔整齊,通道暢通的局面。
5、6S管理素養(yǎng):就是倉庫員工對制度的遵守性,比于《設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度》、《設(shè)備的安全操作規(guī)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準》、《車間管理制度》等
6、安全:樹立全員安全意識,做到安全第一,預(yù)防為主。
二、6S管理—環(huán)境衛(wèi)生的保持與提高
①車間內(nèi)所有環(huán)節(jié)的地面、樓面、樓梯、水溝、窗戶等都要清理干凈,包括墻邊、機腳角落、窯頭窯尾、釉線之間設(shè)備死角等每一個環(huán)節(jié),每班、每時每刻都有必須認真細致地清掃,保持建設(shè)一個干凈、清爽、明亮的工作環(huán)境;
?、诒WC通道暢通物件擺放整齊,辦公設(shè)施干凈,實際生產(chǎn)中,往往存在一些這樣的不良傾向:用過的東西隨手一丟,也不管它是在過道上還是正是在水溝邊,礙路時,大家你一腳我一腳,也沒有人收揀,從而影響工作環(huán)境的美觀。
?、叟溆眉姆诸惡蛿[放,機修房內(nèi),將經(jīng)常需要更換的配件、維修好的擺放在最顯眼的位置,舊的一律處理,修復(fù)好的配用件一律貼上標簽,放入存物架,分名別類地擺放整齊,以便在日常的設(shè)備維修當中能及時地找到所需的配件,并及時地解決生產(chǎn)中的問題。
三、6S管理—設(shè)備的維修與保養(yǎng)
1、設(shè)備的巡檢制度。設(shè)備在日常的生產(chǎn)進行中,每個班都要對設(shè)備進行常規(guī)的巡檢工作,并作好巡檢記錄。一般來說設(shè)備的巡檢工作主要包括三個方面的內(nèi)容:
第一、開機前的調(diào)試,在設(shè)施投入使用前必須首先開動5-10分鐘試運行,對各傳動齒合等部位的運行狀況進行跟蹤減產(chǎn),并對各部位加好潤滑油及設(shè)備工作尺寸的調(diào)整,當一切參數(shù)符合生產(chǎn)工藝或各部位經(jīng)巡檢無誤后再開始投入正常生產(chǎn)。
第二、設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的巡檢,對正在生產(chǎn)運行的設(shè)備,每班都要進行3-4次的巡檢,對每個部位都要進行認真觀察和發(fā)現(xiàn),以便及時解決生產(chǎn)隱患,在生產(chǎn)實踐中,運行設(shè)備的巡檢對窯爐來說,意義尤顯重大。因為窯爐生產(chǎn)線,一旦投入生產(chǎn),則其運行周期為一整條,而生產(chǎn)過程中設(shè)備的磨損、移位、老化等問題就不可避免地存在,而要想良好地保證生產(chǎn)工具設(shè)備整年地正常運轉(zhuǎn),則就必須在生產(chǎn)工具過程中時刻加強和注意對窯爐的巡檢工作。
第三、是停機后的檢修,一個生產(chǎn)周期結(jié)束后,設(shè)備停止運行,歲各個部位等方面都要進行全面的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,從而保證下次開啟前能正常投入使用。
2、設(shè)備的定期保養(yǎng)制度。
?、僦芷谛陨a(chǎn)設(shè)備每班保養(yǎng),主要是指設(shè)備表面擦拭干凈,無積塵、無油污;
?、谥鼙pB(yǎng),軸承位潤滑,電箱積塵吹掃等;
?、墼卤pB(yǎng),波箱、擺線針等添加潤滑油;
④季保養(yǎng),加潤滑、緊固機腳鑼絲;
⑤年檢,更換潤滑油,更換易損件,更換磨損件。
3、設(shè)備的維修制度。
?、僖讚p件的更換與使用,比如:篩網(wǎng)、輥棒、花網(wǎng)、磨塊等的使用;
?、谂浼母鼡Q,擺線針、鏈條、軸承、馬達等配件的更換;
③校正與修補;
?、苷鼡Q,對影響產(chǎn)品生產(chǎn)正常進行或者影響產(chǎn)品質(zhì)量的即使損耗較大,也要整件更換但更換后的物件必須經(jīng)過修補、整理之后再進行回收利用。
四、6S管理—安全生產(chǎn)的原則
人的一生中最寶貴的東西是生命,生命屬于我們只有一次。那么,無論你走到哪里,身處何方,無論你是在行車中,游玩中,或是在熙來攘往的人流中,亦或是在生產(chǎn)部門中,在人的大腦深處,首先就得有安全第一的認識,企業(yè)在生產(chǎn)實踐中,安全第一的生產(chǎn)觀念更是不可忽略,血寫的教訓(xùn),也不可謂不多,但深入細致地分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的大大小小的工傷事故,可以說絕大多數(shù)都是由于我們自我防范意識不夠強而造成的悲劇。因此,在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,我們要充分地教育我們的員工,要注意搞好安全保護措施,較大程度上保護我們自己的生命和集體的財產(chǎn)安全。
1、人身安全事故的防范。
?、贅淞踩谝?。預(yù)防為主的思想,
?、诮逃龔V大員工在工作中對周圍工作環(huán)境和運行設(shè)備達到異常熟悉的程度,以達到自我保護的目的。A吊機吊物時的運行方向;B車輛行使在路口、拐角處的方向;C熱風爐風力方向;D電纜、電器開關(guān)等安裝位置及使用中的安全問題。
?、郯踩a(chǎn)規(guī)定:A現(xiàn)場管理工作中要時刻注意抓好放火、防盜、防漏電等工作,并隨時檢查安全保護設(shè)施是否完好;B督導(dǎo)員工工作中要著裝整齊,既保持個人的良好形象,又給自己的安全帶來可靠的保證。堅決杜絕上班期間穿拖鞋、短褲、背心等情況發(fā)生,女工上班期間一定要戴好安全帽或防護帽,將發(fā)辨束于帽內(nèi);C嚴禁醉酒各嚴重疲勞上崗;D嚴格按操作規(guī)程辦事;E嚴格掛牌操作制度。F上班期間嚴禁戲嬉、打鬧、看書看報等;
2、設(shè)備安全事故的防范;
1)設(shè)備的巡檢。
2)設(shè)備的點檢制度;
3)盍后的設(shè)備檢修制度;
4)設(shè)備的安全使用防范措施。
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