整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)

 公司實(shí)行6s管理的目的

 改善和提高企業(yè)形象

 促成效率的提高

 改善商品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

 減少直至消除損耗，保障品質(zhì)

 保障賣場(chǎng)安全營(yíng)運(yùn)

 降低生產(chǎn)成本

 改善員工精神面貌，使組織活力化

 縮短作業(yè)周期，確保商品周轉(zhuǎn)期

 什么是6s呢？

 6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。

 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，去除馬虎，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。

 6S管理的6大效用

 6S是較好推銷員（Sales），被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)，對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于購(gòu)物并口碑相傳，利于來客數(shù)的提升。

 6S是節(jié)約家（Saving），降低很多不必要空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升，提高商品效率和工作效率。

 6S對(duì)安全有保障（Safety），寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，一目了然。遵守陳列限制，不安全處一目了然。通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢。

 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization），“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。

 6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction），明亮、清潔的工作場(chǎng)所，員工動(dòng)手做、有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

 6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement），大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升。