整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)

一、6S樣板區(qū)打造特訓(xùn)營背景
　　企業(yè)的管理職能80%集中體現(xiàn)在現(xiàn)場，企業(yè)的員工80%集中工作在現(xiàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場，企業(yè)成本80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本。
 以往，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式但不能落地的根本原因是只注重對技術(shù)性層面進(jìn)行深入研究，而脫離了中國“人本化”的管理思想，為此，我們結(jié)合中國式的團(tuán)隊(duì)管理模式、日本式的現(xiàn)場改善方法、歐美式的目標(biāo)激勵(lì)技巧，傾力打造一個(gè)世界一流的“標(biāo)桿現(xiàn)場”，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
綜合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，華昊聯(lián)合運(yùn)用一系列實(shí)用的現(xiàn)場管理工具，力圖幫助企業(yè)通過對世界一流標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)，找到差距，最終打造一個(gè)世界的標(biāo)桿現(xiàn)場。
然而，大部企業(yè)管理者面臨同樣的困惑，精益的理念和方法很好，但在導(dǎo)入和實(shí)施卻面臨很多困惑：
    ◆雖然派了人出去咨詢和學(xué)習(xí)，也請了人進(jìn)來講課，管理人員和推行人員都了解一些現(xiàn)場6S的理念、方法和工具，但就是找不到一個(gè)推進(jìn)現(xiàn)場6S變革的突破口，無法把現(xiàn)場6S的理念與實(shí)踐結(jié)合起來。
    ◆既然很難系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場6S的全部理念，僅僅嘗試其中一些工具或方法時(shí)，又苦于無法看到由點(diǎn)到面的整體效益。
    ◆實(shí)施現(xiàn)場6S后，不懂如何合理地評估現(xiàn)場6S的效益，以致于對現(xiàn)場6S方式產(chǎn)生懷疑或質(zhì)問，影響推行的力度和效果。
     本課程正是針對企業(yè)管理者的困惑而強(qiáng)力打造。本訓(xùn)練營較大的特色就是打破傳統(tǒng)的、單純講課式的咨詢的，本著“授人以魚，不如授人以漁”的理念，在系統(tǒng)介紹精益理念和方法的同時(shí)，重點(diǎn)介紹了一個(gè)行之有效地導(dǎo)入和實(shí)踐現(xiàn)場6S的快速改善法，咨詢導(dǎo)師將帶領(lǐng)學(xué)員，在您的企業(yè)選定樣板線，在短短的5天以內(nèi)，通過團(tuán)隊(duì)的工作，把現(xiàn)場6S的理念、方法和工具在生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)并取得預(yù)期效果。
二、6S樣板區(qū)打造特訓(xùn)營模式：
利用可視化、定點(diǎn)攝影等改善方法在特定的時(shí)間內(nèi)，特定的(或選定)的范圍、任務(wù)或目標(biāo)，以集中人力、物力快速達(dá)成改善目標(biāo)的一種短平快模式，或稱即改善活動(dòng)。
【咨詢課時(shí)】：共5天，其中：
    ◆現(xiàn)場調(diào)研及咨詢：1天
    ◆現(xiàn)場改善指導(dǎo)實(shí)踐、總結(jié)報(bào)告：4天4夜 
三、6S樣板區(qū)打造特訓(xùn)營適用對象：
    ◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢，選擇特訓(xùn)營模式，投入小見效快；
    ◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇特訓(xùn)營模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
    ◆對咨詢方式猶豫不定，選擇特訓(xùn)營模式，嘗試改善方法的有效性；
四、6S樣板區(qū)打造特訓(xùn)營的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動(dòng)，快速見效
    ◆1個(gè)獨(dú)特的精益改善實(shí)施形式
    ◆1個(gè)快速的改善突破流程
    ◆1個(gè)來自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
    ◆5天的顧問師零距離實(shí)地咨詢輔導(dǎo)
    ◆5天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
    ◆5天的快速密集式改進(jìn)
　◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的改善成效
五、6S樣板區(qū)打造特訓(xùn)營輸出成果及開展流程：

5.1 方案策劃、咨詢：
【時(shí)間】：半天（4小時(shí)）
【內(nèi)容】：咨詢師對客戶的工廠進(jìn)行診斷，策劃精益現(xiàn)場改善的準(zhǔn)備工作，包括：
 a．確定樣板改善區(qū)域范圍
 b．制定現(xiàn)場改善方向、目標(biāo)
 c．選擇現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)成員
 d．準(zhǔn)備現(xiàn)場改善需要的相關(guān)資料、信息
 e．準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的物資、空間、后勤等 
5.2現(xiàn)場6S改善咨詢：
【時(shí)間】：半天（2小時(shí)）
【課程介紹】
 本課程在在結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹現(xiàn)場6S的理念、方法和工具的同時(shí)，重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的現(xiàn)場6S理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來，包括可視化、定點(diǎn)攝影、班會(huì)運(yùn)營等，讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會(huì)現(xiàn)場6S的理念、方法和工具，并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)現(xiàn)場6S變革帶來的巨大效益。      
【課程對象】： 企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)/經(jīng)理、精益推進(jìn)辦、班組長以上管理人員。 
【咨詢方式】：理論、案例、錄像、討論、互動(dòng) 
【課程大綱】：
（一）為什么要做精益現(xiàn)場6S咨詢
    ◆生產(chǎn)方式的演化
    ◆浪費(fèi)的種類及產(chǎn)生
    ◆6S的好處
（二）什么是6S
    ◆整理
    ◆整頓
    ◆清掃
    ◆清潔
    ◆素養(yǎng)
    ◆安全
（三）如何推行6S
    ◆樣板區(qū)打造
    ◆水平展開
    ◆紅牌作戰(zhàn)
    ◆班前會(huì)運(yùn)營
    ◆3S實(shí)踐活動(dòng)
    ◆改善提案
    ◆6S維持基準(zhǔn)
    ◆6S征文活動(dòng)
    ◆6S評價(jià)制度
    ◆6S定期診斷
    ◆6S可視化管理標(biāo)準(zhǔn)建立
（四）6S認(rèn)識(shí)誤區(qū)
    ◆沒時(shí)間做6S
    ◆6S即打掃衛(wèi)生
    ◆已經(jīng)做過沒有效果
    ◆沒有經(jīng)濟(jì)效益
    ◆我們不適合做6S
    ◆員工素質(zhì)差，做不好6S
（五）課程總結(jié)和評估