6S咨詢服務(wù)中心概述：6S管理活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行6S管理活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。

　　做了6S管理，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化稱為效益、成果的關(guān)鍵，企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)。

　　把企業(yè)整合成一個(gè)安全、有效、可控的整體，同時(shí)減少管理漏洞，進(jìn)行有效監(jiān)督，企業(yè)執(zhí)行力度就會(huì)得到有效提高。

　　伴隨改革開(kāi)放的深入，很多的行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講，確保安全、效率、品質(zhì)仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

　　因此，在目前較為粗狂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，6S管理咨詢作為簡(jiǎn)單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

　　“增強(qiáng)執(zhí)行力引入6S的可行性”

　　1、好的部署，使得上下政令通暢，才能推進(jìn)行業(yè)改革縱深發(fā)展

　　6S管理原本主要應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，6S管理的理念同樣可以適用于企業(yè)。

　　2、6S管理具有效率優(yōu)勢(shì)

　　增強(qiáng)執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求貫徹迅速，效率要高。6S中的整頓要求在30秒內(nèi)找到要找的東西，整頓工作到位的企業(yè)，員工執(zhí)行效率要明顯高于其他的企業(yè)，執(zhí)行效率高，執(zhí)行力也強(qiáng)。

　　3、6S管理利于監(jiān)督

　　由于6S管理發(fā)自身邊，從細(xì)微處入手，實(shí)施效果一目了然，易于識(shí)別。增強(qiáng)執(zhí)行力的重要保障，要求進(jìn)行有效地監(jiān)督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力下降。

　　4、6S管理便于實(shí)施

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”，6S包含的這個(gè)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，均是企業(yè)員工日常能夠見(jiàn)到的力所能及的工作，每個(gè)員工都可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，從身邊做起，這點(diǎn)和6S對(duì)生產(chǎn)、制造行業(yè)員工所提出的要求內(nèi)容是一致的。