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6S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善?6S管理具體推進(jìn)流程如下:
1、建立6S管理推進(jìn)組織
首先成立6S推進(jìn)辦公室,明確6S推進(jìn)辦公室人員崗位標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)編寫企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核辦法,定期召開(kāi)推進(jìn)工作組會(huì)與,協(xié)調(diào)解決6S推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題。6S推進(jìn)辦公室的組織落實(shí)是為了“事事有人抓,處處有人管”為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視,建議由企業(yè)高管理者兼任負(fù)責(zé)人,一把手要定期檢查6S工作。
2.擬定6S推進(jìn)方針目標(biāo)
6S管理方針是管理活動(dòng)的指導(dǎo)原則,方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況,一旦制定要廣為宣傳,大造聲勢(shì),處處看到6S。設(shè)定6S管理目標(biāo),作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方向。如:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。
3.現(xiàn)狀的診斷與評(píng)估
主要做好以下幾個(gè)方面的工作:診斷企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)推進(jìn)6S的認(rèn)識(shí);診斷評(píng)估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平;診斷6S推進(jìn)方針目標(biāo)在企業(yè)中的滿意度;評(píng)估企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核細(xì)則的可操作性;評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀,明確6S推進(jìn)的切入點(diǎn)。
4.擬定6S推進(jìn)計(jì)劃
6S計(jì)劃的實(shí)施,是讓員工對(duì)6S全過(guò)程了解,全員參與,自己遵守,監(jiān)督他人責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明,并清除自己說(shuō)擔(dān)當(dāng)工作是什么時(shí)候完成,營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
5.6S宣傳與培訓(xùn)
企業(yè)要充分利用各種形式進(jìn)行6S宣傳,組織員工開(kāi)展6S管理活動(dòng)征文競(jìng)賽及知識(shí)答卷。從企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)到員工,分層進(jìn)行6S管理活動(dòng)專題培訓(xùn),激發(fā)全體員工的共識(shí)。
6.6S實(shí)施
6S推進(jìn)導(dǎo)入實(shí)施要分段進(jìn)行:
一階段:按企業(yè)6S管理規(guī)定各部門及生產(chǎn)單位開(kāi)展自查分析。
二階段:在各部門及生產(chǎn)單位打造6S樣板區(qū)。
三階段:制定“6S”考核方法和激勵(lì)制度。
四階段:在企業(yè)中全而推廣實(shí)施。
五階段:監(jiān)督檢查與考評(píng)總結(jié)。
7.監(jiān)督檢查與考評(píng)
企業(yè)依據(jù)6S考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各部門及生產(chǎn)單位進(jìn)行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核,開(kāi)展三級(jí)達(dá)標(biāo)管理掛牌考評(píng)活動(dòng)。如:6S1級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)分90以上;6S二級(jí)達(dá)標(biāo)考核評(píng)分70-90分;6S三級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)分60-70分,基層應(yīng)堅(jiān)持周檢查,月評(píng)比制度,并將考評(píng)結(jié)果公示。對(duì)在監(jiān)督和考評(píng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)檢查有問(wèn)題的負(fù)責(zé)人要拿出整改措施,現(xiàn)期整改。
8.持之以恒,持續(xù)改進(jìn)
持之以恒是6S成功的關(guān)鍵,持續(xù)改進(jìn)是基礎(chǔ)。6S管理的實(shí)施要長(zhǎng)抓不懈,在強(qiáng)制的手段下會(huì)使6S活動(dòng)變成一種形式,繼續(xù)實(shí)施6S會(huì)由形式變成行事,行事變成自覺(jué),自覺(jué)成自然,自然成習(xí)慣,習(xí)慣成性格,形成文化。
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