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6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石,做不好6S管理不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目,簡(jiǎn)稱6S。企業(yè)為何需要實(shí)施6S管理咨詢呢?
(1)降低安全事故發(fā)生的概率。
企業(yè)實(shí)施6S管理,可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無(wú)阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,比如通道上不允許擺放物料,保證了通道的暢通,從而降低安全事故發(fā)生的可能性。
(2)節(jié)省尋找物料的時(shí)間,提升工作效率。
6S管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品,并移出現(xiàn)場(chǎng);要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置,從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié),其標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。
(3)降低在制品的庫(kù)存。
6S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量,高與低限量等,這就使得在制品的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài),并且能夠滿足生產(chǎn)的需要,從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。
(4)保證環(huán)境整潔,現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮。
6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理,并限制在制品的庫(kù)存,其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大,環(huán)境整潔明亮。
(5)提升員工歸屬感。
6S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境,在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足,從而提升員工的歸屬感,使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。
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