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1、醫(yī)院門診是屬于服務(wù)類的公共機(jī)構(gòu),為了能更好的提高服務(wù)質(zhì)量,必須推行6S管理;確?;颊邼M意且安全,提升醫(yī)生護(hù)士榮譽(yù)感責(zé)任感,提升醫(yī)院利益和口碑。
2、醫(yī)院門診地方大、部門之間區(qū)域分布零散,患者或家屬尋找不容易,浪費(fèi)時(shí)間容易造成患者或家屬發(fā)脾氣,這是醫(yī)院更需要推行6S管理,減少尋找時(shí)間,防止醫(yī)患矛盾發(fā)生。
3、醫(yī)院門診病人多的讓人頭疼,醫(yī)生護(hù)士有時(shí)候手忙腳亂、應(yīng)接不暇,無法應(yīng)對(duì),疲憊不堪,這時(shí)更需要導(dǎo)入6S管理才能更好的接診,更快的就診,使得醫(yī)療管理步入標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)代。
4、病人或家屬看到醫(yī)院那么整潔干凈,也不會(huì)有人忍心亂扔垃圾,這也是醫(yī)院推行6S管理的“標(biāo)桿影響”效果;如果醫(yī)院滿地垃圾時(shí)造成“破窗理論”的效應(yīng)!
5、醫(yī)療器材、藥品方面,種類繁雜,如果沒有做好醫(yī)院6S管理,那么尋找過程是一個(gè)非常大的時(shí)間浪費(fèi);且容易造成混用,錯(cuò)用的風(fēng)險(xiǎn)。
6、6S管理可以幫助醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)目視化管理的醫(yī)院門診,把醫(yī)院管理變得簡(jiǎn)單化,將復(fù)雜專業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成具體可視化的管理醫(yī)院。
7、6S管理對(duì)醫(yī)院安全管理有保障,挖掘醫(yī)院安全管理漏洞,使得醫(yī)院安全管理,信息安全管理得到管理可控,萬事可預(yù)防的規(guī)范化管理,杜絕安全事故的發(fā)生。
8、6S管理除了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓之外,關(guān)鍵之處是理順醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程并對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)再教育,使醫(yī)務(wù)人員在改善醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)養(yǎng)成一種按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣,過程中提升醫(yī)務(wù)人員6S素養(yǎng)。
以上就小編介紹的“醫(yī)院推行6S管理的意義”,只有讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求,才能執(zhí)行到位。
6S管理沒有止境,只有繼續(xù),只有更好。
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