為什么企業(yè)需要實施6S管理咨詢？

2021-11-17

次

6S是所有現(xiàn)場管理的基石。如果6S管理不好，就不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。整理(SEIRI)、整改(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目，簡稱6S。為什么企業(yè)需要實施6S管理咨詢？

(1)降低發(fā)生安全事故的概率。

企業(yè)實施6S管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無堵塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安全檢查等方面實施安全生產(chǎn)措施，如通道不允許放置材料，確保通道暢通，降低安全事故的可能性。

(2)節(jié)省尋找材料的時間，提高工作效率。

6S管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的不必要物品，并將其移出現(xiàn)場；要求將使用頻率較高的材料存放在靠近工作的位置，以節(jié)省尋找材料的時間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整改過程中，標(biāo)準(zhǔn)是在30秒內(nèi)找到所需物品。

(3)減少產(chǎn)品庫存。

6S管理要求定位與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的材料，識別企業(yè)中的名稱、圖號、現(xiàn)有數(shù)量、高和低限額，使產(chǎn)品庫存始終處于控制狀態(tài)，能夠滿足生產(chǎn)需要，消除產(chǎn)品盲目生產(chǎn)的可能性。

(4)保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。

6S管理要求對與生產(chǎn)相關(guān)的材料進(jìn)行定位和定位管理，限制產(chǎn)品庫存，增加生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間，環(huán)境整潔明亮。

(5)增強(qiáng)員工歸屬感。

6S管理的實施可以為員工提供一個舒適的工作環(huán)境。在這樣一個干凈整潔的環(huán)境中，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提高員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)和熱愛工作。