車間實(shí)施6S管理咨詢，有利于減少資源浪費(fèi)，保證工作環(huán)境整潔，提高車間生產(chǎn)力。企業(yè)在實(shí)施6S管理咨詢服務(wù)后，如何判斷其效果？車間6S管理咨詢評(píng)估評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么？精卓6S管理咨詢公司給出了答案。

車間6S管理咨詢?cè)u(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1.車間區(qū)域總體規(guī)劃，各區(qū)域6S管理負(fù)責(zé)人落實(shí)。

（2分）

二、車間無單號(hào)物料及無用物品，無用及多余物品及時(shí)退回倉庫或清理干凈。

（5分）

3.材料。半成品。成品。不良品和報(bào)廢品按制定區(qū)域分類放置，不得隨意放置。

（6分）

4.材料。半成品。成本。不良品擺放整齊美觀，并采取保護(hù)措施。

（4分）

5.材料、成品、不良品和報(bào)廢品的標(biāo)識(shí)和質(zhì)量狀態(tài)說明(3分)

6.工具、模具等物品按指定區(qū)域分類放置，不隨意放置(3分)

7.車輛。地板按指定區(qū)域放置；木地板和鐵地板分開堆放，沒有物品的地板放在指定位置(3分)

8.定期檢查和維護(hù)機(jī)械設(shè)備(5分)

9.保持工人工作臺(tái)清潔，地面無零件，管道和垃圾(3分)

10.通道和消防通道保持暢通，不臟(4分)

11.需要維修的物品、機(jī)器、設(shè)備及時(shí)報(bào)修(5分)

12.地面、墻壁、工具、機(jī)器、設(shè)備保持清潔(7分)

13.車間沒有與生產(chǎn)作業(yè)無關(guān)的現(xiàn)象，比如吃零食、打瞌睡、聊天(3分)

14.主動(dòng)工作，熱情，時(shí)間觀念強(qiáng)(3分)

15.車間主管每周組織部門人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)6s知識(shí)(3分)

16.車間內(nèi)各種安全標(biāo)志清晰醒目(3分)

17.生產(chǎn)作業(yè)人員按操作方法進(jìn)行操作，無違規(guī)操作(4分)

18.作業(yè)前，生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)佩戴防護(hù)用具，并采取全部安全措施(3分)

19.及時(shí)回收各種廢物，分類處理(3分)

20.車間內(nèi)多余的工作、生產(chǎn)等待、搬運(yùn)、重復(fù)動(dòng)作、庫存等造成的浪費(fèi)(5分)

6S管理輔導(dǎo)落地