簡介：隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和2025年中國制造業(yè)的提出和推廣，越來越多的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，意識到不改變企業(yè)現(xiàn)狀，難以適應(yīng)未來的變化。因此，企業(yè)引進(jìn)外部管理咨詢公司引入管理改革和精益生產(chǎn)模式，但從實(shí)際成果來看，國內(nèi)真正成功的變革并不多。本文討論了精益生產(chǎn)管理中最基本的部分——現(xiàn)場6S。

6S發(fā)展簡史。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場有效管理人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的管理理念和方法的集合。

1955年，日本企業(yè)人員不斷增加，安全事故頻發(fā)。日本開始在企業(yè)大規(guī)模整理整頓活動(2S)。第一部5S作品于1986年問世。從而沖擊整個(gè)現(xiàn)場管理模式，掀起5S熱潮。香港五常法認(rèn)證于1995年問世。由何廣明教授創(chuàng)立，在香港酒店、幼兒園等行業(yè)取得了顯著成績。2002年，海爾在5S的基礎(chǔ)上演變了6S，拍攝了第一部電影《首席執(zhí)行官》，6S大腳印，影響深遠(yuǎn)。自2010年以來，顧問專家提倡精益6S在企業(yè)中流行。

為什么企業(yè)要進(jìn)口6S？

毫無疑問，6S的實(shí)施可以使現(xiàn)場更加整潔、高效、安全，減少故障，讓人感到快樂；有利于客戶滿意度，增強(qiáng)訂單信心；環(huán)境整潔清晰，留住優(yōu)秀員工等直接或間接影響。

企業(yè)引入6S或其他變化，基本受外部因素影響。例如，客戶審查工廠，競爭對手等，如果每個(gè)人都不差水平，就不會產(chǎn)生落后淘汰，企業(yè)生存危機(jī)感。早期國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)也受到國外企業(yè)的沖擊，才想到改變追趕。也受外部影響。

目前國內(nèi)實(shí)施6S的現(xiàn)狀如何？

作為一名從事咨詢行業(yè)的顧問，筆者輔導(dǎo)了數(shù)十家中小企業(yè)的現(xiàn)場6S項(xiàng)目，并參觀了國內(nèi)一些優(yōu)秀的國有企業(yè)和大型民營企業(yè)，與同行交流了相關(guān)話題。從咨詢顧問的角度來看，目前國內(nèi)企業(yè)實(shí)施良好的企業(yè)不超過10%。相當(dāng)多的企業(yè)現(xiàn)場6S只能說有自己的表，沒有靈魂，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施不成功，而絕大多數(shù)企業(yè)沒有進(jìn)口實(shí)施，甚至沒有聽說過?？梢哉f，中國企業(yè)現(xiàn)場6S建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

你可能要問，前面不是說很多企業(yè)都意識到了問題，導(dǎo)入實(shí)施了嗎？是的，至于為什么實(shí)施成功并持續(xù)保持良好多？原因很多，初期決心似乎很大，后期缺乏堅(jiān)持原則；領(lǐng)導(dǎo)管理層不夠重視，6S沒有提升到運(yùn)營高度；領(lǐng)導(dǎo)和員工都很忙，沒有時(shí)間做6S；認(rèn)為6S是清理地方；6S看不到經(jīng)濟(jì)效益；我們行業(yè)做不好6S；中國文化影響等。，有很多認(rèn)知誤區(qū)。網(wǎng)上有很多關(guān)于這方面的文章，不再贅述。

怎樣才能做好呢？

關(guān)于如何做好工作，前人總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)：教育宣傳實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)樹立榜樣、全員參與、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查、評價(jià)、獎懲等。歸根結(jié)底執(zhí)行力，你會反復(fù)檢查獎懲，時(shí)間會有效果。

6S很難，因?yàn)樗枰獔?jiān)持。6S也很容易，因?yàn)樗恍枰獔?jiān)持。不幸的是，大多數(shù)企業(yè)都沒有堅(jiān)持下去。

結(jié)語

對目前6S的現(xiàn)狀，筆者的看法是：比現(xiàn)狀有進(jìn)步，不明顯退步就好。你可能認(rèn)為你在開玩笑，不，我沒有開玩笑。對于已經(jīng)引進(jìn)實(shí)施并取得一定效果的企業(yè)，咨詢機(jī)構(gòu)離開后往往會或多或少倒退，不必氣餒。假如你的企業(yè)繼續(xù)改善，越來越好，那真是值得慶祝！

理論上做正確的事情，你會得到結(jié)果，可能達(dá)不到理想狀態(tài)，但足以改變現(xiàn)狀！