為什么那么多企業(yè)做6S現(xiàn)場管理，精卓管理咨詢來告訴您！

2021-11-24

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　　目前中國中小企業(yè)千萬以上，面臨種種困惑和難題，很多中小企業(yè)以為6S管理就能解決企業(yè)根本問題，并且有很多咨詢機(jī)構(gòu)不斷向客戶推銷6S管理咨詢，引導(dǎo)客戶甚至誤導(dǎo)客戶。

　　中國的中小企業(yè)疑難雜癥很多，若是用簡單6S管理工具解決這些問題，只會雪上加霜，我們一定要正確認(rèn)識，自己到底需要什么？

　　目前我們真正的需求是什么？每個成長階段我們主要問題不同，需求不同。6S管理一定要做，但是適當(dāng)時機(jī)導(dǎo)入才是合適的。

　　企業(yè)很多問題不是6S管理能解決的，大部分都是管理的問題，首先要疏通中高層管理的問題，建立清晰的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、目標(biāo)管理等系列管理，當(dāng)這些理順后再導(dǎo)入現(xiàn)場6S管理（管理改善），這樣發(fā)現(xiàn)事半功倍。通過全面供、產(chǎn)、銷的梳理，讓企業(yè)整體運(yùn)營績效大幅提升，贏得客戶高度的評價和認(rèn)可！

　　真正解決客戶的實際需求，而不僅是現(xiàn)場6S管理。6S管理只是現(xiàn)場改善其中的一個管理工具，他不能解決企業(yè)系統(tǒng)問題，也解決不了中小企業(yè)的根本問題。

　　目前企業(yè)只有“管理落地，落地管理”，企業(yè)才會持續(xù)改善，才會延續(xù)，才會創(chuàng)造大價值。中小企業(yè)的核心就是解決發(fā)展的問題，發(fā)展的根本就是解決企業(yè)運(yùn)營能力既是盈利能力。

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