1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作:

　?、?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn),打好公司上下的思想基礎(chǔ);

　　②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì),賦予權(quán)利和責(zé)任,同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題;

　　③建立基本的TPM策略和目標(biāo);

　?、芙PM推進(jìn)總計(jì)劃,制定一個(gè)全局的計(jì)劃 ,提出口號(hào),使TPM能有效地推行下去。

　　2、實(shí)施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開(kāi)展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題 ,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個(gè)公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作:

　?、僦贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項(xiàng)目小組,包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等,有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹(shù)立起"操作工人能自主維修,每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　　③做好維修計(jì)劃,這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行,并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓(xùn):培訓(xùn)要對(duì)癥下藥,因材施教,有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　?、萁⒃O(shè)備初期的管理程序:設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì),在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研制)、安裝 調(diào)試及試運(yùn)行階段,根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果,改進(jìn)不足,并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃 ,使TPM管理長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。

　　應(yīng)該說(shuō)明的是,TPM推進(jìn)的多個(gè)步驟只是TPM導(dǎo)入的過(guò)程，導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動(dòng)的完成。改善活動(dòng)是無(wú)止境的，要追求好的公司管理體質(zhì) ,保持改善活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)和水平的不斷提高是關(guān)鍵。因此,TPM的推進(jìn)過(guò)程也是一個(gè)PDCA循環(huán)的過(guò)程 ,TPM管理要求持續(xù)、有效、自主地推進(jìn)。TPM咨詢導(dǎo)，入的過(guò)程需要多長(zhǎng)的時(shí)間,由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)不同而有所區(qū)別,短的半年到一年,長(zhǎng)的兩年到三年即可基本完成，以后進(jìn)入公司正常管理的軌道。