企業(yè)管理為什么要做TPM管理？精卓咨詢TPM專家告訴您。一個企業(yè)實施TPM系統(tǒng)是從改善員員工素質(zhì)、提升企業(yè)素質(zhì)而有效提高設(shè)備機能，最終讓企業(yè)獲得經(jīng)營效益的一個過程。

隨著中國企業(yè)生產(chǎn)自動化、系列化的不斷提高，設(shè)備代替人工的發(fā)展趨勢，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導地位。TPM的基本概念是如何通過改善人的素質(zhì)來改善企業(yè)素質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的效益。

一、TPM管理特點：

【特點一：系統(tǒng)性】

系統(tǒng)性是指TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把包括設(shè)備引進、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造，的各個階段作為管理對象，涉及設(shè)備的各個子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個部件、零件，構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修，維修預(yù)防等為主導的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。

【特點二：集合性】

TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM管理八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、TPM管理培訓。

【特點三：開放性】

作為當代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM管理受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項專業(yè)管理。

【特點四：目標性】

TPM管理也不例外，它的目標就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

【特點五：動態(tài)性】

對于TPM管理的要求，在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的，特別是和國內(nèi)市場國際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境，TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會也不應(yīng)該停滯在一個水平上。

二、企業(yè)做好TPM的好處：

（1）做好TPM就是搞好自主保全；

（2）做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。

（3）做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

（4）做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力。這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標。

TPM強調(diào)預(yù)防維修，通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質(zhì)檢查，掌握設(shè)備劣化情況及其可能產(chǎn)生的結(jié)果，及時制定維修計劃，防止設(shè)備品質(zhì)劣化，減少突發(fā)性停機及突發(fā)性制品質(zhì)量異常。6S管理咨詢的運用能一步完善和提高設(shè)備的工程能力和產(chǎn)品質(zhì)量。