TPM管理是一種科學(xué)的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術(shù)，使得企業(yè)的設(shè)備壽命延長，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體的經(jīng)濟效益。那么企業(yè)怎么才能做好TPM設(shè)備管理工作呢?

一、TPM管理工作：

1.專管與群管相結(jié)合

●各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)TPM設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。

2.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合

●設(shè)備綜合管理是廣義的TPM設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。

設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：

●一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;

●二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。

3.TPM設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

●當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)?a href='http://atiycd.cn/news/1618.html' target='_blank' class='key_tag'>TPM設(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視TPM設(shè)備管理、加強TPM設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。

●TPM設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。

4.設(shè)計、制造與使用相結(jié)合

●在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋，以便改進設(shè)備的設(shè)計。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。

5.TPM設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合

●為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求TPM設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。TPM設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。

●TPM管理咨詢是一項長遠(yuǎn)的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來的。并且TPM設(shè)備管理的實施成功與否與許多因素有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視搞好設(shè)備管理工作是成功實施TPM設(shè)備管理工作的重要前提與保障。

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