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一、5S管理清潔的推行要領
（1）制訂考核方法；
（2）落實前3S工作；
（3）制訂5S管理實施辦法；
（4）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；
（6）高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視5S活動;
二、5S管理清掃的實施要點
1、實物和照片的利用
在標識中出錯少的方法是用實物進行標識。
2、適合作業(yè)的工作現(xiàn)場
確保照明、空調(diào)狀況及工作場所的良好氛圍，保持大家都能夠輕松愉快地開展工作。
3、幫助員工建立合理的清掃責任區(qū)
清掃責任區(qū)的建立要根據(jù)對設備的清掃和維護進行劃分，對每個地方的設備、物品歸納到每個員工進行負責，并且規(guī)定時間進行維護，并且制定相關的維護方法和技巧。
4、根據(jù)對異物識別的難易程度分別對待
哪些異物是容易識別或者說難以識別？精益六西格瑪管理咨詢舉個簡單的例子，比如漏水漏油，一旦發(fā)現(xiàn)，立即查找發(fā)生源。
5、發(fā)生源對策
質(zhì)量問題如只追求表面現(xiàn)象還是不能杜絕今后問題的發(fā)生，精益六西格瑪管理咨詢建議查明發(fā)生問題的原因后制定并實施對策是非常關鍵的。
6、標識易懂
標識是為了提高工作效率而設置的。精益六西格瑪管理咨詢例舉一些給大家參考，比如：為防止忘記充電，而標示出電量補充日；有使用期限的庫存品放在庫存貨架上標示出期限。
7、適合作業(yè)的服裝及身體狀態(tài)
精益管理對適合作業(yè)的服裝理解是：衣袖、上衣下擺(或褲腳)不被卷入機械的穿著方法，勞保用具的正確佩戴，禁止穿拖鞋；適合作業(yè)的身體狀態(tài)是指干凈的工作服、指甲和頭發(fā)的整齊、嚴禁出現(xiàn)宿醉等情況。
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