精益轉(zhuǎn)型是指企業(yè)管理從非精益企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變，對于很多企業(yè)來說，這種轉(zhuǎn)變因?yàn)楦淖兞嗽瓉淼膽T性，所以轉(zhuǎn)型過程充滿挑戰(zhàn)。下面的精益轉(zhuǎn)型成功八大的要素，對于任何一家計(jì)劃精益轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，都是缺一不可的。

一、精益轉(zhuǎn)型八大要素：

1、過程愿景

要明確企業(yè)想要達(dá)到的愿景是什么樣的：利潤率、庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能等。為了達(dá)到這樣的愿景，購買和自制的戰(zhàn)略是怎樣的，車間的理想布局和藍(lán)圖是什么樣的，產(chǎn)線的物流、信息流是什么樣的，人員移動、物料擺放、是什么樣的等。

2、體系要求

企業(yè)的運(yùn)營體系對精益方面的要求是怎么樣的，如何轉(zhuǎn)變才和體系的要求符合。這個(gè)時(shí)候，對企業(yè)進(jìn)行一個(gè)精益成熟度的診斷會發(fā)現(xiàn)GAP和機(jī)會。

3、目標(biāo)銜接

任何改進(jìn)需要有目標(biāo)，而目標(biāo)須從上而下的分解，從總部到工廠，再到部門，再到科室，再到每個(gè)工程師和班組長。注意避免的是，每個(gè)人的目標(biāo)完成，而公司目標(biāo)卻無法達(dá)成。

4、轉(zhuǎn)型線路

對每條產(chǎn)線進(jìn)行精益成熟度評估后，選擇當(dāng)下成熟的產(chǎn)線作為轉(zhuǎn)型先鋒線，按回線物流的思路進(jìn)行DMAIC轉(zhuǎn)型，安排資源確保一炮打響。分享成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐體會。接下來進(jìn)行充分分工合作，制定詳細(xì)鋪開的計(jì)劃。不要忘了及時(shí)地跟蹤和各個(gè)層級的落實(shí)。

5、工具箱

豐富的工具箱對轉(zhuǎn)型會有很大的支持?；炀€VSM, 回線PFEP，3P，以及信息技術(shù)的應(yīng)用。

6、團(tuán)隊(duì)角色

團(tuán)隊(duì)要有，分工要明確，每個(gè)人明確和履行自己的角色。

7、團(tuán)隊(duì)賦能

通過精益培訓(xùn)實(shí)踐的模式來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邊學(xué)邊做、邊做邊學(xué)，學(xué)做結(jié)合來快速提升能力。要對能力進(jìn)行分級和認(rèn)證，結(jié)合成果和個(gè)人績效管理掛鉤。

8、承諾溝通

通過各種渠道可視化精益轉(zhuǎn)型的決心和進(jìn)度，及時(shí)收取員工的反饋和好的建議，營造出全員參與的文化氛圍。

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