精益生產(chǎn)管理中如何控制交貨期?企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理,能夠迅速壓縮生產(chǎn)周期,從而縮短交貨期。那么精益生產(chǎn)管理中如何控制交貨期?下面精卓咨詢精益專家為大家介紹精益生產(chǎn)管理如何控制交貨期?：

1、企業(yè)生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中盡量縮短交貨期

為了盡量滿足交貨期，可以采取以下方法，縮短交貨期，以便協(xié)調(diào)好不同訂單的生產(chǎn)。

縮短交貨期方法

調(diào)整生產(chǎn)順序：將特定、緊急的訂單優(yōu)先安排進(jìn)行生產(chǎn)，但這種優(yōu)先要事前取得銷售部門的認(rèn)可。

分批生產(chǎn)、同時(shí)生產(chǎn)：同一訂單的生產(chǎn)數(shù)量分成幾批進(jìn)行生產(chǎn)，首批量少，以便盡快生產(chǎn)出來，這部分

就能縮短交貨期，或用幾條流水線同時(shí)生產(chǎn)，以縮短交貨期。

縮短工程時(shí)間：縮短安排工作的時(shí)間，排除工程上浪費(fèi)時(shí)間的因素或在技術(shù)上下工夫，加快加工速度以縮短工程時(shí)間。

2、企業(yè)生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中處理交貨期變更

如果訂單客戶由于特殊原因要更改交貨期，現(xiàn)場(chǎng)主管要及時(shí)與作業(yè)人員溝通，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，盡量保證交貨期。

（1）調(diào)整進(jìn)度。根據(jù)客戶的交貨期，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，具體做法是發(fā)出“進(jìn)度修訂通知單”，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）安排生產(chǎn)。如果交貨期提前，要耐心向現(xiàn)場(chǎng)人員說明，并安排加班，對(duì)于不急、不重要的訂單實(shí)施外包。如果交貨期延后，則

可以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將其他訂單優(yōu)先生產(chǎn)，但須保證調(diào)整后的訂單能按期交貨。

3、企業(yè)生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中.怎樣處理交貨期延誤

交貨期延誤并非僅僅是生產(chǎn)的原因，采購、產(chǎn)品品質(zhì)、物料等方面的原因也可能導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)延誤，影響交貨期。對(duì)已經(jīng)延誤交貨期的訂單可以采取以下方法。

（1）同時(shí)使用多條流水線生產(chǎn)；

（2）外包給其他企業(yè)生產(chǎn)一部分；

（3）在知道要誤期時(shí)，先與不急的訂單對(duì)換生產(chǎn)日期；

（4）分批生產(chǎn)，被分出來的部分就能挽回延誤的時(shí)間；

（5）延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間（加班、休息日上班、兩班制、三班制）；

（6）請(qǐng)求銷售、后勤等其他部門的支援，這樣等于增加了作業(yè)時(shí)間；

精益管理由生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),也由剛開始的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。所以很多企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)，因?yàn)樗軌蛲ㄟ^提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入等。

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