一、什么是五階六維：

五階六維評(píng)價(jià)體系是以以設(shè)備為主線的評(píng)價(jià)體系，將設(shè)備管理體系的評(píng)價(jià)定義為六值邏輯，即建立由零階到五階的評(píng)價(jià)體系。零階代表未通過(guò)入階評(píng)價(jià)。而評(píng)價(jià)的內(nèi)容分為六個(gè)方面，既關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程，又關(guān)注結(jié)果指標(biāo)。

二、TPM管理“五階”：

在“一階”基礎(chǔ)上，企業(yè)在體系推進(jìn)中的6S管理、清除六源活動(dòng)、規(guī)范化體系建設(shè)、可視化管理、定置管理等方面有明顯成效，評(píng)價(jià)總分在750到875分之間，定義為進(jìn)入“二階”。

在“二階”基礎(chǔ)上，企業(yè)在檢查維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)方面有明顯作為，設(shè)備綜合效率明顯

提高，評(píng)價(jià)總分在875到938分之間，定義為進(jìn)入“三階”。

在“三階”基礎(chǔ)上，企業(yè)在員工培養(yǎng)、教育、員工成長(zhǎng)方面有明顯作為，部分領(lǐng)域已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)管理和知識(shí)資產(chǎn)管理，評(píng)價(jià)總分在938到696之間，定義為進(jìn)入“四階”。

在“四階”基礎(chǔ)上，企業(yè)綜合發(fā)展，有完整的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，使體系推進(jìn)可持續(xù)

發(fā)展，評(píng)價(jià)總分在969———1000分之間，定義為進(jìn)入“五階”。

三、TPM設(shè)備管理五階六維評(píng)價(jià)體系中的六維就是評(píng)價(jià)的六個(gè)方面:

1、組織結(jié)構(gòu)的健全性

TPM設(shè)備管理活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)健全性體現(xiàn)了企業(yè)體系推進(jìn)的組織措施和領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，是體系推進(jìn)的關(guān)鍵，是評(píng)估體系中的重要環(huán)節(jié)。

2、管理流程規(guī)范性

管理流程規(guī)范性是指在推進(jìn)TPM設(shè)備管理的過(guò)程中，如何以規(guī)范來(lái)引導(dǎo)員工的行為，使企業(yè)的工作事事講究，從粗放走向精細(xì)，從人臺(tái)走向法治的過(guò)程。它包括:在設(shè)備管理部門是否有簡(jiǎn)潔、反應(yīng)快捷的設(shè)備管理規(guī)范流程設(shè)計(jì)，是否有健全的維修策略、維修模式、維修資

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況

企業(yè)的生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)的狀況，反映出企業(yè)的精神面貌和管理水平，是推行TPM設(shè)備管理的突破口和切入點(diǎn)。它包括:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理狀態(tài)如何，有無(wú)定置圖，定置率多高，現(xiàn)場(chǎng)5S開展情況如何，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理如何，是否將生產(chǎn)、設(shè)備、健康、環(huán)境納入可視化管理，視板是否生動(dòng)活潑等。

4、員工士氣和素養(yǎng)水平

員紅士氣和素養(yǎng)水平反映了企業(yè)文化的支持和員工素質(zhì)基礎(chǔ)，是推行TPM設(shè)備管理的前提。它包括:小組活動(dòng)開展是否活躍，員工參與提案是否活躍，月提案數(shù)占員工人數(shù)比例如何，提案的實(shí)施率如何，員工的平均技能級(jí)別是多少等。

5、信息與知識(shí)資產(chǎn)管理

當(dāng)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別，是企業(yè)的信息化管理和知識(shí)資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，納入了管理范疇。它主要考核設(shè)備管理領(lǐng)或計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用，以及設(shè)備維修領(lǐng)域知識(shí)管理的體系建立、覆蓋范圍、執(zhí)行情況等。

6、設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素。它包括設(shè)備綜合效率，維修費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比例，單位產(chǎn)量維修費(fèi)用，備件資金占設(shè)備資產(chǎn)比例，備件流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，備件上機(jī)率，平均故障間隔期，平均維修準(zhǔn)備時(shí)間，維修損壞率等。

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