精卓咨詢TPM管理專家概述：TPM管理對企業(yè)有哪些價值?TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

一、TPM發(fā)展的三個階段：

一階段：“全員參與的設(shè)備保全”，特點是以設(shè)備為主，以追求設(shè)備綜合效率目標(biāo)；

二階段：“全員參與的生產(chǎn)保全活動”， 特點是以生產(chǎn)系統(tǒng)為主，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率目標(biāo)；

三階段：“綜合性生產(chǎn)經(jīng)營改善活動”， 特點是以企業(yè)的所有業(yè)務(wù)為對象，挑戰(zhàn)“0故障”“0不良"“0浪費”“0傷害”的目標(biāo)，營建“綠色工廠” 。

二、TPM的七大原則：

（1）在8大支柱下推進(jìn)TPM。

（2）爭取4S (CS，ES，SS，GS)。

（3)自動化與無人化工廠的運行。

（4）建立盈利的公司文化

推行TPM的公司應(yīng)該通過減少16大損失，優(yōu)化質(zhì)量、成本和交貨期來在一定程度上限度地滿足客戶要求。

（5）推進(jìn)預(yù)防哲學(xué)(MP→PM→CM)

從維修預(yù)防到預(yù)防維修到改進(jìn)維修，按照“現(xiàn)場-實物”原則防止損失，達(dá)到損失為零。

（6）全體員工參與

各級員工組成小組，制定如零故障、零廢品的更高目標(biāo)，參與解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)。人人參與管理，注重人的價值，滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。

（7）現(xiàn)場與實物

推動TPM的企業(yè)實行“現(xiàn)場-實物”落實到人的檢查方式，實行視野控制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

企業(yè)管理推行TPM是以初期開展全員參與的生產(chǎn)保全活動，隨著活動的不斷深入和人的意識能力的提升，TPM管理將變成綜合性生產(chǎn)經(jīng)營改善活動，TPM管理就成為企業(yè)革新改善的文化，持續(xù)地強化企業(yè)體質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。

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