精益管理是源于日本的制造業(yè)生產(chǎn)模式，近年逐步在中國(guó)的制造業(yè)應(yīng)用。由于我國(guó)長(zhǎng)期存在低勞動(dòng)力成本和低資源成本的原因，目前精益管理在我國(guó)企業(yè)中雖應(yīng)用的比較多，但仍沒有大范圍的推廣。那么企業(yè)在實(shí)施精益管理時(shí)應(yīng)注意精哪五大要點(diǎn)呢！淺聽精卓咨詢專家概述：

一、化工廠企業(yè)精益生產(chǎn)管理五大要點(diǎn)

1、思想精益化

為有效推行精益管理，要求員工思想認(rèn)識(shí)要轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)推行精益管理的意義，理解精益管理的思想和要求，能按精益管理要求開展工作，保證精益管理的真的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期保持和深化。

推行精益管理，要提升為員工思想的精益化，要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，并為企業(yè)培養(yǎng)人才；推行此專項(xiàng)活動(dòng)，涉及到的具體工作包括：?jiǎn)T工參與精益管理項(xiàng)目各項(xiàng)工作要求的開展和落實(shí)，員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽，員工參加現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)等。

2、流程價(jià)值化

結(jié)合現(xiàn)代化工廠企業(yè)特點(diǎn)，明確生產(chǎn)系統(tǒng)為精益管理的重要點(diǎn)，明確各部門對(duì)生產(chǎn)主流程的管理和服務(wù)職能，以基層作業(yè)單位為源頭，開展價(jià)值需求描述和評(píng)價(jià)，確定流程主控部門或崗位。

結(jié)合精益思想原則要求，結(jié)合運(yùn)營(yíng)集約化專題，開展工作流程價(jià)值屬性分析，識(shí)別流程增值環(huán)節(jié)，識(shí)別浪費(fèi)和不足，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，著力消除流程的不增值環(huán)節(jié)。結(jié)合管控標(biāo)準(zhǔn)化，確定流程價(jià)值度量標(biāo)準(zhǔn)，確定流程績(jī)效度量評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流程有序有效流動(dòng)，使價(jià)值增值。

3、運(yùn)營(yíng)集約化

針對(duì)現(xiàn)代化工廠企業(yè)職能科室組織分工細(xì)、某些對(duì)基層單位的工作安排涉及交叉銜接配合等情況，結(jié)合流程價(jià)值化專題工作，將管理職能進(jìn)行階梯劃分，優(yōu)化組織職責(zé)與計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集約化，減少浪費(fèi)。

4、運(yùn)營(yíng)集約化

針對(duì)現(xiàn)代化工廠企業(yè)職能科室組織分工細(xì)、某些對(duì)基層單位的工作安排涉及交叉銜接配合等情況，結(jié)合流程價(jià)值化專題工作，將管理職能進(jìn)行階梯劃分，優(yōu)化組織職責(zé)與計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集約化，減少浪費(fèi)。

成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)成本預(yù)算所涉及的主要流程，以實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算編制依據(jù)的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制的過程化，體現(xiàn)預(yù)防控制的思想，促進(jìn)成本節(jié)約。管控標(biāo)準(zhǔn)化還要結(jié)合流程價(jià)值化專題確定的流程績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使各專項(xiàng)內(nèi)容成為有機(jī)整體。

5、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化

現(xiàn)代化工廠企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)管理體系，特別是推行五點(diǎn)一法標(biāo)準(zhǔn)化工作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理得到了大幅的提高，但仍有一些場(chǎng)所管理不夠精細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)總體仍可實(shí)現(xiàn)大幅提高。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)能讓庫(kù)存量大幅下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于服務(wù)行業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過程時(shí)間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率等。

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