5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，5S管理可以讓一個公司從小作坊成工廠，成長為現(xiàn)代企業(yè)容易和需要走過的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。很多企業(yè)都實施5S管理，但也有企業(yè)半路夭折，為了更好的實施5S管理，我們在推行過程中還需要注意以下幾個關(guān)鍵點：

1、取得領(lǐng)導(dǎo)的支持

推行5S管理前要向老板和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，闡述現(xiàn)場存在哪些問題。這些問題不解決會怎么樣，針對這些問題點用5S活動中得相關(guān)內(nèi)容來逐一解決；同時要說明“5S"活動除了解決這些問題點以外能夠給公司帶來其它的效益和好處。

2、要取的員工的認(rèn)可

公司不論推行什么樣的規(guī)定，員工總是在認(rèn)為又要增加員工的工作強度；又要給員工更加嚴(yán)格的考核，這樣員工（基層一線）就會有抵觸心理。這時就要到現(xiàn)場和員工進行交流、講解這樣做的好處；能夠給員工帶來什么樣的好處和切實的利益，對于員工的提問要耐心的給予講解；排除員工的疑惑和抵觸心理。這樣在不斷的交談過程中取的員工的認(rèn)可和支持。

3、了解5S基礎(chǔ)管理思想

不能將5S管理僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念。企業(yè)推廣5S過程重要的是心態(tài)和認(rèn)識問題，因為5S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺，四重來”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情？

4、完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

越來越多的企業(yè)在發(fā)展5S管理，隨著5S刮泥的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高5S標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因為“原地踏步，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。

5、做好基礎(chǔ)培訓(xùn)

基礎(chǔ)知識是5S工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真的含義。

6、進行不定期檢查

業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

7、提高員工素養(yǎng)

企業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

8、要會造勢和借勢

推行“5S”活動前要進行全廠動員活動（開全廠動員大會），在廠區(qū)拉橫幅、粘貼海報等等方式來營造全廠推行5S活動的氣氛，要讓全廠的員工感到這種推行的勢頭不是虛的。也要請高層領(lǐng)導(dǎo)在大會小會上面強調(diào)推行“5S”活動，體現(xiàn)公司的確在重視這個活動和關(guān)注這個活動的進展。

以上就是精卓咨詢5S專家概述的企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理應(yīng)該要注意的點了，推行5S管理后就會明顯的發(fā)現(xiàn)員工的精神面貌,會煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感, 對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。實施5S管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等，是減少浪費、降低成本的有效方法，也是其他管理活動有效開展的基礎(chǔ)。

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