主任：車間主任是負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)。那么車間主任是如何抓好6S現(xiàn)場管理的呢！淺聽精卓咨詢專家概述：

一、車間主任如何抓好6S現(xiàn)場管理

1、調(diào)動員工的參與主動性，要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個(gè)員工的參與主動性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

2、及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，要及時(shí)對于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要充分調(diào)動起每一個(gè)人員的能量，小問題，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評分項(xiàng)，同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎(jiǎng)。

3、要注意標(biāo)示和看板的有效運(yùn)用，這既能夠及時(shí)的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時(shí)也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標(biāo)識的藝術(shù)性，對于其字體的選擇，大小的設(shè)置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進(jìn)行標(biāo)識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。

4、6S管理的宣傳工作要到位，對于6S管理工作來說，其工作活動起到很大效果的莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化、成熟化。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門可及時(shí)的收集信息和資料，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，主動努力學(xué)習(xí)，并參與推行6S理念的工作人員。

二、車間班組應(yīng)具備的能力

1、技術(shù)性的技巧和能力

車間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者，需要具備專業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，那么也需要具備綜合的管理能力。他首先要是個(gè)專家，即技術(shù)一定要過硬。很多企業(yè)分兩個(gè)口：一個(gè)是工藝口，比如生產(chǎn)技術(shù)；另一個(gè)是設(shè)備口。這兩個(gè)口不能有一個(gè)天然的屏障，應(yīng)該互通。作為車間主任，一定要對這兩個(gè)口非常熟知，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個(gè)復(fù)合型人才，這對于現(xiàn)場問題的診斷和把握以及改善整個(gè)車間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。

2、人際性的技巧和能力

車間主任下面有各個(gè)班組長和基層的一線勞動者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門，比如一線上司、生產(chǎn)經(jīng)理等。在這種情況下，車間主任就處于一個(gè)承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。

3、概念性的技巧和能力

概念性的技能，就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，。對于生產(chǎn)管理者來說，概念性的技能是需要具備的。因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中總是會存在很多的位置情況，很多隱藏問題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時(shí)時(shí)用心留意觀察，及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善。車間主任在生產(chǎn)過程基本上處于生產(chǎn)一線，因此一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，否則生產(chǎn)過程就會有很大的隱患。發(fā)現(xiàn)了問題就需要及時(shí)分析、果斷解決，這兩種能力都需要同時(shí)兼?zhèn)?，沒有分析就不可能有解決的辦法，也就不會有好的結(jié)果。而這些能力的提高都需要平時(shí)的點(diǎn)滴積累，因此車間主任在平時(shí)的工作中要慢慢培養(yǎng)這些能力。

作為車間主任，一定要對生產(chǎn)現(xiàn)場物的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，對車間里的裝置一定要了如指掌。有的車間主任一年半載都沒有去吊機(jī)上看看，連吊機(jī)上有幾臺電機(jī)或有幾個(gè)剎車都不清楚，這樣如何能做好車間里物的管理呢?所以車間主任想要做好車間6S管理培訓(xùn)就得要明確自己的職責(zé)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率，降低成本等。

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