7S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?/h1>

2022-04-27

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精卓咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的公司也越來越多,但是有些企業(yè)不能對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，這就需要企業(yè)實施7S管理咨詢了。

7S管理咨詢基本信息：

項目名稱：7S管理咨詢

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)等；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

7S管理咨詢的實施原則：

1、自我管理原則

在7S管理咨詢處管理原則中，一個企業(yè)要想有良好的工作環(huán)境不光是依靠添羞設(shè)備。還要充分依靠現(xiàn)場人員，在現(xiàn)場的人員可以自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便的工作環(huán)境。在改變客觀世界的同時，還要改變自己的°主觀世界:培養(yǎng)美的意識。這就要求自我的嚴(yán)格管理。

2、勤儉辦廠原則

在7S管理咨詢中開辦7S管理活動,會從現(xiàn)場清理出許多無用之物。這些物品有的還能循環(huán)利用，有的則一文不值，我們因該本著"變廢為寶"的精神，將能夠利用的千方百計的利用。報廢的要通過報廢手續(xù)并收回“殘值不能將他們棄之不用，對于這種置企業(yè)財產(chǎn)不顧的人要及時制止、批評、教育并視情節(jié)的嚴(yán)重給予適當(dāng)?shù)奶幏?:

3、持之以恒原則

在7S管理咨詢中,這種7S管理活動開展起來雖然很容易,可以舉辦的轟轟烈烈并取得短期的成效，關(guān)鍵是要持之以恒，不斷堅持下去就不會那么容易。不少企業(yè)7S管理咨詢過后發(fā)生了一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，所以企業(yè)在開展7S管理活動中要堅持，不斷的完善下去。

以上就是精卓咨詢公司對7S管理咨詢的介紹，企業(yè)推行7S培訓(xùn)主要目的是為了創(chuàng)造大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。實施7S管理活動既能幫助企業(yè)成為“八零企業(yè)”，又能達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。所以很多企業(yè)為了更好的發(fā)展都會推行7S管理。

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