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7S管理咨詢師在企業(yè)管理中起到什么樣的作用呢?

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7S管理咨詢師在企業(yè)管理中起到什么樣的作用呢?

2022-09-19

7S管理咨詢師企業(yè)管理中起到什么樣的作用呢?7S管理主要包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。7S管理主要由5S管理擴(kuò)展而來,7S管理能提升企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場水平,改善生產(chǎn)的環(huán)境,提高全體員工的綜合素質(zhì),從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效益。那7S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ),7S管理咨詢師在企業(yè)管理中起著什么樣的作用呢?


顧問師在7S管理咨詢中的作用:


1、構(gòu)建企業(yè)7S管理運(yùn)營體系的指導(dǎo)者


7S管理咨詢顧問師具有專業(yè)系統(tǒng)的知識(shí)體系、具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。能幫助企業(yè)走向正規(guī)化、系統(tǒng)化的運(yùn)營。7S管理能協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),一般企業(yè)都有短期、中期及長期的目標(biāo),7S顧問老師可以協(xié)助企業(yè)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行梳理,從而制定相應(yīng)的策略,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


3、構(gòu)建企業(yè)7S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的引導(dǎo)者


在目視化等管理過程提出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,減少犯錯(cuò),犯錯(cuò)是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中不可避免的事情,我們能做的就是減少犯錯(cuò)的次數(shù),從而減少試錯(cuò)成本。而顧問由于具備較寬的視野,可以讓企業(yè)減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)和次數(shù),進(jìn)而讓企業(yè)減少犯錯(cuò)成本。


4、7S管理促進(jìn)政策的落地


7S管理顧問作為第三方,在團(tuán)隊(duì)中樹立中立的形象,能從側(cè)面促進(jìn)企業(yè)政策的落地,正所謂“外來的和尚好念,7S管理顧問還有其他諸多作用,例如:老板的私人教練、提供行業(yè)資源、品牌信任背書等??梢韵胂?,7S管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,工作難度可想而知。公司內(nèi)部必須有非常強(qiáng)的個(gè)人協(xié)調(diào)和專業(yè)精神,這是不受任何部門管轄的。這個(gè)角色當(dāng)然適合7S咨詢顧問。


7S管理咨詢輔導(dǎo)效果:


在企業(yè)中建立一套適合企業(yè)自身的7S管理的體系;


7S管理能改善和提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少故障,保障品質(zhì)、保證企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、7S管理還能改善員工精神面貌,使組織具有活力、縮短作業(yè)周期。


企業(yè)7S管理培訓(xùn)現(xiàn)場


7S為企業(yè)培養(yǎng)一批7S管理推進(jìn)人才,保障7S管理能夠長期有效的推行下去;


利用7S管理活動(dòng)為企業(yè)打好管理基礎(chǔ),為企業(yè)持續(xù)開展TPM、精益等管理活動(dòng)鋪道路。


7S管理對(duì)企業(yè)的作用:


(1)7S管理保證環(huán)境整潔,現(xiàn)場寬敞明亮。7S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理,并限制在制品的庫存,其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大,環(huán)境整潔明亮。


(2)7S管理降低在制品的庫存。7S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量等,這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài),并且能夠滿足生產(chǎn)的需要,從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。


(3)7S管理提升員工歸屬感。7S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境,在這樣-個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到-定程度的滿足,從而提升員工的歸屬感,使員工更加敬業(yè)愛崗。


(4)7S管理降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實(shí)行7S管理,可從消防設(shè)施齊全、安全通道暢通、遵守設(shè)備操作規(guī)程、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查等方面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。例如,通道上不允許有物料,保證通道暢通,從而降低發(fā)生安全事故的可能性。


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