企業(yè)7S管理內(nèi)容是什么?7S管理起是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。7S管理活動是工廠現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除工廠在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。那企業(yè)實(shí)施7S管理的內(nèi)容有哪些呢？

7S的目的：7S管理的目的是把各專項(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理體系中,在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下,使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化,保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。

7S管理內(nèi)容：

1、7S管理整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

2、7S管理整頓:工作場所整潔明了，減少取放物品的時(shí)間，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、7S管理清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、7S管理清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、7S管理素養(yǎng):通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

6、7S管理安全:保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

7、7S管理節(jié)約:就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。

7S管理原則：

1、效率化原則：一個(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

2、美觀原則：隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。

3、持久性原則：所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。

7S管理的主要目的是促進(jìn)企業(yè)安全有序的生產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)提供更好的作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的效益。企業(yè)推廣7S管理模式以來，企業(yè)工作效率得以提高，企業(yè)的不安全事故發(fā)生率降低，同時(shí)使企業(yè)員工保持高昂的士氣，企業(yè)的形象得以提升和改善，為本公司帶來了許多隱形的效益。

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