TPM管理推行成功的八大關(guān)鍵因素是什么呢？淺聽(tīng)精卓咨詢TPM管理專家概述：TPM管理活動(dòng)已成為越來(lái)越多的企業(yè)推進(jìn)管理革新、實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的必要活動(dòng)! 既然TPM活動(dòng)如此的重要,那么M管理推行成功的八大關(guān)鍵因素是什么呢？

一、經(jīng)營(yíng)者要思考和認(rèn)同導(dǎo)入TPM管理體系

導(dǎo)入TPM管理重要的是經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)同，經(jīng)營(yíng)者要下定決心，無(wú)論經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間、無(wú)論經(jīng)歷多少波折都要堅(jiān)持到底、絕不放棄，發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)才能使TPM順利的導(dǎo)入和開(kāi)展。同時(shí)必須思考TPM要達(dá)成何種目標(biāo)，并由上至下將目標(biāo)展開(kāi)且徹底執(zhí)行，才能有效發(fā)揮TPM體系的作用，構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、要把TPM管理活動(dòng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合

TPM活動(dòng)成功與否，在于企業(yè)是否將TPM活動(dòng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，中層管理者發(fā)揮著重要的作用，而在TPM活動(dòng)的推進(jìn)中，也是中層管理者發(fā)揮著重要的作用，他們是TPM活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵人物。

三、高層經(jīng)營(yíng)者的參與踐行是成功的關(guān)鍵

高層經(jīng)營(yíng)者親身參加演講或研討會(huì)、推進(jìn)會(huì)，不僅關(guān)注推動(dòng)成果，更應(yīng)了解項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行的過(guò)程。高層應(yīng)知道為了追求無(wú)限的改善空間，需做到必要的參與，甚至對(duì)于某些推進(jìn)落后的現(xiàn)場(chǎng)，高層們要親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自實(shí)踐，這樣所產(chǎn)生的改善效果和效益會(huì)大大超過(guò)預(yù)期。

四、不可過(guò)于追求短期回報(bào)

TPM管理導(dǎo)入的過(guò)程需要對(duì)人員開(kāi)展訓(xùn)練、對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善，這些都會(huì)產(chǎn)生成本。而其整體效果須到一至兩年后才會(huì)充分顯現(xiàn)，因此若以短期的投入產(chǎn)出比來(lái)衡量，在項(xiàng)目初期就容易誤判，認(rèn)為缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)收益而停止持續(xù)推進(jìn)，從而錯(cuò)失了后期的高回報(bào)。因此在觀念上應(yīng)以“長(zhǎng)期回報(bào)”和“持之以恒”來(lái)思考則較為妥當(dāng)。

五、TPM管理展開(kāi)要循序漸進(jìn)

TPM管理各支柱及各支柱的步驟之間是有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系的，所有成功的項(xiàng)目都是按照標(biāo)準(zhǔn)步驟循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推行的。不可追求快，想著一蹴而就，這樣往往會(huì)欲速則不達(dá)，從而導(dǎo)致TPM推行的失敗。

六、設(shè)立專職部門則較易成功

TPM管理活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)而龐大的改善體系，一般耗時(shí)3-5年甚至更久?；顒?dòng)推進(jìn)初期以項(xiàng)目組形式推行是可以的，但體系的運(yùn)維和持續(xù)改善，若是兼職推進(jìn)，往往推動(dòng)力不夠持久或常會(huì)因工作沖突而對(duì)推行部門要求有差異，這樣就不會(huì)有較好的推行效果。所以推行一階段后，人才培養(yǎng)起來(lái)了，就需要成立專門的推行和運(yùn)維部門。

七、消除推行中的借口

“忙，沒(méi)空做”或“做這些會(huì)影響現(xiàn)在的工作”等等，都是很容易成為阻礙的借口，所以推動(dòng)初期需規(guī)劃出定期、專項(xiàng)的時(shí)間用于開(kāi)展活動(dòng)，或者要求各單位投入一定量的時(shí)間，以完成項(xiàng)目中安排的具體工作。拒絕借口，是保證TPM活動(dòng)成功的必要因素。

八、TPM活動(dòng)活性化的開(kāi)展

TPM管理活動(dòng)是長(zhǎng)期的精益活動(dòng)，會(huì)培養(yǎng)企業(yè)改善的DNA，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果不能采取多樣化的手法讓TPM活動(dòng)活性化的開(kāi)展，則很難持續(xù)保持較好的效果。所以在TPM活動(dòng)過(guò)程中，要適時(shí)開(kāi)展一些活性化的診斷或者競(jìng)賽活動(dòng)。如開(kāi)展初期的TPM標(biāo)語(yǔ)、Logo設(shè)計(jì)的征集等活動(dòng)的開(kāi)展，運(yùn)維管理期間每月一次的高層診斷的進(jìn)行，定期提案、小組改善主題的發(fā)表、設(shè)備改善活動(dòng)的競(jìng)賽等等。

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