醫(yī)療設(shè)備管理如何運用TPM管理?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：現(xiàn)在有很多醫(yī)院都采用的是三級設(shè)備管理模式，但是這種管理模式在實施的過程僅對維修方面有所要求，而沒有形成全系統(tǒng)、全員參與的企業(yè)文化，無法對設(shè)備做到預(yù)知維修只能等待設(shè)備管理科或者廠家直修，所以會造成設(shè)備使用率低下。那么醫(yī)療設(shè)備管理如何運用TPM管理?如下：

醫(yī)療設(shè)備管理如何運用TPM管理：

(1）實施 TPM管理的可行性研究—提供各科室實際需要的信息,確定實際情況與理想情況的差距。這是實施TPM管理的第一步,包括:找出各科室醫(yī)療設(shè)備存在的問題;把這些問題按輕重緩急排序;確定目前的效益；實際利潤，效率、人員、維護；擬定初步維護目標(biāo);擬定儀器成本估計的投資回報(ROI);確定詳細的實施計劃。

(2)準(zhǔn)備實施TPM管理--確定TPM 計劃并確定在本科室有效執(zhí)行的辦法。包括:對設(shè)備有關(guān)人員(包括分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、審計人員、設(shè)備使用人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修工程師)進行TPM教育;成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的TPM實施小組;制定實施TPM的目標(biāo)和政策(由全體有關(guān)人員參與);根據(jù)制定的實施TPM 的目標(biāo)和政策,制定實施TPM.的總計劃;根據(jù)制定的總計劃,推出首期計劃。

(3）實施 TPM管理—實施TPM分為兩步:①根據(jù)首期計劃,在條件完備的科室試行實施TPM,以找出存在的問題并加以解決;②待試行成功后再在全院內(nèi)全面實施TPM計劃。包括:根據(jù)單個醫(yī)療設(shè)備的工作情況制定出提高此醫(yī)療設(shè)備效率的改善方案;根據(jù)單個醫(yī)療設(shè)備的復(fù)雜程度﹑精密程度、工作方式等,制定自主的維修方案;為醫(yī)療設(shè)備維護部門制定針對本設(shè)備的有計劃的維修方案;為醫(yī)療設(shè)備維護人員和操作人員提供補充培訓(xùn);在此基礎(chǔ)上形成醫(yī)療設(shè)備的初期管理體制。

(4)鞏固—堅持實施TPM并對有關(guān)計劃加以完善以求持續(xù)改進。即邊實施TPM工作邊對其進行完善,從而進一步提高TPM水平。

醫(yī)院實施TPM培訓(xùn)是有效的方式利用人力、物力和財力等各種資源,建立對儀器設(shè)備一生系統(tǒng)的管理,通過儀器操作人員和維修人員的共同努力,使維修方式系統(tǒng)化,減少設(shè)備故障損失，提高可預(yù)知運行時間，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備工作效率,減少因設(shè)備故障引起的醫(yī)療問題,以達到設(shè)備綜合效益高為目的。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！