醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理中TPM管理的主要內(nèi)容有哪些？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)在日常生產(chǎn)管理工作中占有十分重要地位的一項管理任務(wù),TPM設(shè)備管理的目的是取得很好的設(shè)備投資效果，換句話說就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率。醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理中TPM管理內(nèi)容如下：

TPM管理包括以下內(nèi)容:

①建立對儀器設(shè)備整個壽命周期的使用維護(hù)。即從儀器的立項、可行性論證,購買,使用、維護(hù)直至報廢。

②整個維修活動涉及所有的部門。包括:院領(lǐng)導(dǎo).財務(wù)科.審計科.儀器使用科室.設(shè)備科.維修組等。

③全員參與(儀器使用人員和儀器維護(hù)人員)。

TPM管理的主要內(nèi)容：

1、事后維修----BM(Breakdown Maintenance) 這是早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。

2、預(yù)防維護(hù)--PM(Preventive Maintenance) 這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行預(yù)測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。

3、改善維護(hù)--CM(Corrective Maintenance) 改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。

4、維護(hù)預(yù)防--MP(Maintenance Prevention) 維修預(yù)防實際就是可維修性設(shè)計，提倡在設(shè)計階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。 從設(shè)計、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。

5、生產(chǎn)維護(hù)--PM(Productive Maintenance) 是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對不重要的設(shè)備仍然實行事后維修，對重要設(shè)備則實行預(yù)防維修，同時在修理中對設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時則注重設(shè)備的維修性(維修預(yù)防)。

以上就是對TPM管理的介紹了，TPM管理就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

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