精益管理中如何實(shí)施TPM。淺聽精卓咨詢精益TPM管理專家概述：伴隨著社會分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高，實(shí)施精益化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑，同時(shí)也是企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)“精益企業(yè)”的必由之路。那么精益管理中如何實(shí)施TPM呢？如下：

TPM的推進(jìn)原則

(1)堅(jiān)持自愿自律。TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問題自律性的小組括動。如果只是少數(shù)人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM管理是不會成功的。TPM是一個循序漸進(jìn)的活動。

(2)堅(jiān)持實(shí)踐主義。TPM是徹底的實(shí)踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場要遵守的基本原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃活動要習(xí)慣化，維持好十凈有序的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，改善不合理的狀態(tài)。

(3)不斷改善業(yè)務(wù)。TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好 TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

(4)明確各階段目標(biāo)。正確把握目前的水準(zhǔn)，以很好的狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動，是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

(5)個人與組織共發(fā)展。要進(jìn)行以人為中心的TPM活動。

精益TPM管理：

1、以5S管理為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)

通過“三整治”取得三個效果：一是強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范，營造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。

2、抓典型示范機(jī)臺引路

僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認(rèn)為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn)，采用“學(xué)習(xí)、對照、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路，先后培植樹立水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示范機(jī)臺，這些機(jī)臺廣泛建立與健全區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭，可以充分體現(xiàn)全員參與的TPM管理理念。

3、堅(jiān)持周例會制度

針對各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，采取分階段的推進(jìn)方法，。為了確保月計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、信息反饋等一系列工作在一個閉環(huán)的平臺上運(yùn)行，堅(jiān)持各單位TPM聯(lián)絡(luò)員參加例會制度。

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