有哪些原因會導(dǎo)致6S管理推行失??？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：很多企業(yè)剛開始推行6S管理的時候,員工充滿好奇,緊張應(yīng)對,短時間內(nèi)初見成效,但是隨著時間的推移,逐漸松懈應(yīng)對6S管理工作,工作一忙,根本就無暇顧及。那么有哪些原因會導(dǎo)致6S管理推行失敗呢？如下：

6S管理失敗原因：

原因一：對6S管理內(nèi)容存在誤區(qū)

許多員工對6S管理內(nèi)容都能倒背如流，但是沒能真的理解"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全"的含義。認(rèn)為"整理"出的非必要物品就是"扔"或"賣”，未根據(jù)實際情況具體分析處理，對于已經(jīng)沒有任何用途的無害物品，做廢棄物人掉即可;對于尚有使用價值的物品，可調(diào)劑分配給其他部門在利用;對于短期用不到的非必要物品，則要放入專門的倉庫待用，而不能簡單處理。

原因二：行動表面化

由于員工對6S認(rèn)識誤區(qū)的存在，在推行6S管理的過程中,大家的意見難統(tǒng)一和達(dá)成共識，這樣勢必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗?，F(xiàn)場的管理，不外乎是人、機(jī)、料、法的管理。在領(lǐng)導(dǎo)的推動下,有些員工6S的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說全6S的內(nèi)容。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號而已。6S推廣，沒有把6S當(dāng)作提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法。

原因三：心理急躁

急功近利可能是6S推廣中存在的很大問題。主要體現(xiàn)在對6S的認(rèn)識、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。管理者對6S沒有深入的認(rèn)識就匆忙推廣，他們以為只要項目開始了，以后會越來越好。初期，沒有建立樣板區(qū)，就直接在所有部分進(jìn)行推廣。

原因四：缺乏長效激勵機(jī)制

6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進(jìn)6S管理，勢必得不到長期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機(jī)制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應(yīng)對檢查、考核。

原因五：人員素質(zhì)低，流動性大，做了也白做

這也是很多企業(yè)管理者做不好6S或不做6S的充足理由，可是我們有沒有反過來想一想，正因為員工素質(zhì)低，我們才更需要抓基礎(chǔ)管理，通過這樣的活動，逐步提高他們的素養(yǎng)；正因為員工流動性大，我們才需要形成一系列的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，這樣可以減少我們培訓(xùn)新員工的成本和管理的成本等。

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