企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好哪些防錯(cuò)措施？淺聽(tīng)精卓咨詢6S管理專家概述：隨著社會(huì)進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，產(chǎn)品及服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要想改善工作效率，就要從很基礎(chǔ)的地方做起，從6S管理做起。那么企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好哪些防錯(cuò)措施呢？如下：

6S現(xiàn)場(chǎng)管理措施：

一、6S管理需要堅(jiān)持四個(gè)到位

①.思想認(rèn)識(shí)需要到位

6S的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的目標(biāo)，人的因素是6S管理推進(jìn)成敗的首要因素。

6S管理需要從“整理”人的思想認(rèn)識(shí)開(kāi)始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被全體員工所理解、接受和掌握，提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)，持續(xù)對(duì)全員進(jìn)行6S理念灌輸，成為員工的群體意識(shí)，6S管理才能為員工所自覺(jué)遵守和奉行。

②.組織體系需要到位

公司層面需要須建立完整的6S推進(jìn)組織體系，各基層單位也要建立健全推進(jìn)機(jī)構(gòu)，以確保6S管理在全公司內(nèi)有序地開(kāi)展。

公司推進(jìn)6S管理始終注重組織體系建設(shè)，并在推進(jìn)中不斷修正完善， 公司成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)， 構(gòu)建起了自上而下、覆蓋性的推進(jìn)組織系統(tǒng)。

③.規(guī)章制度需要到位

6S管理要上檔次上水平，需要重視制度體系建設(shè)，將6S管理的方針、目標(biāo)、規(guī)定、實(shí)施辦法等制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

④.工作措施需要到位

推進(jìn)6S管理，空喊不行，光說(shuō)不練不行，不動(dòng)腦筋不行，不動(dòng)真格的不行，需要一步一個(gè)腳印，持之以恒往前推。

二、提高對(duì)6S管理的重視

①.6S管理看起來(lái)簡(jiǎn)單，但也正因?yàn)槠浜?jiǎn)單，所以真的要做好，甚至長(zhǎng)久維持，不是一朝一夕的事情。因?yàn)?S管理的成效，是需要借助員工行為習(xí)慣的改變來(lái)達(dá)成的，形成素養(yǎng)，而行為習(xí)慣的改變不是一天兩天，也不是做幾場(chǎng)培訓(xùn)，喊幾句口號(hào)，貼幾張標(biāo)語(yǔ)，簡(jiǎn)單做幾件改善就可以達(dá)成的。

硬件的變化可以通過(guò)投資、通過(guò)集中某些資源來(lái)達(dá)到，但軟件（思想意識(shí)和行為習(xí)慣）需要不斷的培訓(xùn)教育、不斷地監(jiān)督檢查、不斷的熏陶才會(huì)取得效果，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是施工一線的中基層干部，需要首先改變自身的意識(shí)，以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)影響和改變員工。

②.6S管理的先進(jìn)性不容置疑，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成效也是有目共睹，所以很多企業(yè)的高層都希望借此來(lái)提高本企業(yè)的管理水平，有的甚至不惜重金請(qǐng)來(lái)咨詢公司進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)。但普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是：方法我引進(jìn)來(lái)了，甚至人我也請(qǐng)過(guò)來(lái)了，剩下的事情就全權(quán)委托咨詢公司或者下級(jí)干部，口頭上喊得很兇，但行動(dòng)上卻顯得不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)是聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，罵罵人，沒(méi)有真的深入到施工一線，了解實(shí)際的困難。

只是不停地要求施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，當(dāng)他們不能按時(shí)完成顧問(wèn)或者推進(jìn)辦安排的各項(xiàng)工作時(shí)，就開(kāi)始責(zé)備他們。現(xiàn)場(chǎng)管理要求我們遵循三現(xiàn)的原則，采用持續(xù)改善的思想，不斷追求現(xiàn)場(chǎng)的提升。現(xiàn)場(chǎng)管理包含了很多內(nèi)容，但其中很重要的一條就是管理人員需要親自到現(xiàn)場(chǎng)去巡視，去看、去聽(tīng)、去了解，然后親自動(dòng)手進(jìn)行改善，或者親自幫助他們改善。

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