企業(yè)推行5S管理成功的兩大因素。淺聽(tīng)精卓咨詢(xún)5S管理專(zhuān)家概述：在國(guó)內(nèi)推行改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)有了眾多的世界500強(qiáng)的企業(yè)在國(guó)內(nèi)辦廠，也帶來(lái)的先進(jìn)的管理方法及工具，那么5S管理就是其中一種，5S管理為什么在國(guó)內(nèi)如此火爆呢?根據(jù)精卓咨詢(xún)多年從事5S管理咨詢(xún)的了解情況來(lái)看，主要有以下兩個(gè)因素:

5S管理成功因素：

一是5S管理簡(jiǎn)單、易學(xué)、易考核，好操作:

我們改革開(kāi)放以來(lái)的各種管理模式和方法，從聯(lián)想、海爾管理模式到TPM、JIT、TQC、六西格瑪等大都時(shí)髦一陣子，但很少能持續(xù)火爆。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，國(guó)內(nèi)企業(yè)的基礎(chǔ)普通較差，員工綜合素質(zhì)也不高，所以這些先進(jìn)的管理模式不適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況。

但5S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會(huì)，一看就明，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都較簡(jiǎn)單，只要堅(jiān)持，從高管到一線(xiàn)工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄?a href='http://atiycd.cn/news/3241.html' target='_blank' class='key_tag'>紅牌作戰(zhàn)、定期競(jìng)賽、OPL教育、自主改善和定點(diǎn)攝影等內(nèi)容也很簡(jiǎn)單，拿起來(lái)就能用。

二是5S管理見(jiàn)效快，效果看得見(jiàn)：

現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度，造成現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)非常嚴(yán)重，5S管理咨詢(xún)一般都從“整理、整頓”入手，對(duì)于治理“臟、亂、差”。在5S管理推進(jìn)活動(dòng)中，一般都會(huì)拍成照片進(jìn)行改善前后的對(duì)比，并做宣傳資料及張貼在公司的板報(bào)上。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能看到5S管理活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的效果及部門(mén)之間的差距，也能激發(fā)員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，布局合理，一目了然;指示牌、標(biāo)示牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔;機(jī)器設(shè)備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書(shū)籍等擺放整齊，標(biāo)示清楚，營(yíng)造出清爽的環(huán)境;工作職責(zé)明確、有條不紊…… 整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性和文化內(nèi)涵，對(duì)內(nèi)帶給員工一份好心情，對(duì)外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。

況且強(qiáng)調(diào)全員參與5S管理活動(dòng)需要全員參與，熱情參與的員工越多，對(duì)活動(dòng)的推行越有利。員工對(duì)活動(dòng)熱情的長(zhǎng)期維持在很大程度上取決于管理者的意志力，這就要求管理者在決定發(fā)起5S管理活動(dòng)時(shí)消除猶豫。另外，企業(yè)還可以通過(guò)動(dòng)員會(huì)、內(nèi)部刊物文章發(fā)表、鼓勵(lì)提出改善方案等措施使5S管理活動(dòng)更加豐富多彩，吸引更多的員工主動(dòng)參與。

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