企業(yè)在推行5S管理過程中存在的問題有哪些?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，每年推行5S管理的企業(yè)越來越多。推行5S管理并不是一件容易的事情，如果不能改善5S管理的基本內(nèi)容，那么想進(jìn)行其他改進(jìn)，對(duì)企業(yè)也起不到什么效果，那么在推行5S管理的過程中，應(yīng)該注意哪些問題？

5S管理存在問題：

問題一：舊的體制、觀念等影響著5S管理的推行

在我國(guó)過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占據(jù)很重要的地位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是根據(jù)指令性計(jì)劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了，所以對(duì)生產(chǎn)管理很不重視。而改革開放后，生產(chǎn)管理的重要點(diǎn)沒有及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱，以致企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作處于空白狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)管理不嚴(yán)、勞動(dòng)紀(jì)律松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、環(huán)境差亂，產(chǎn)品質(zhì)量低下。

而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，仍然習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)，輕經(jīng)濟(jì)效益;重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理;重眼前利益，相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以獎(jiǎng)罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。

問題二：認(rèn)為5S管理活動(dòng)就是搞搞大掃除而已

5S活動(dòng)與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。5S管理活動(dòng)由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是全員參與、循序漸進(jìn)、持續(xù)改善的有標(biāo)準(zhǔn)的完整的活動(dòng)體系。而大掃除只是一時(shí)的，往往是工廠主管命令的沒有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的單一活動(dòng)，是沒有系統(tǒng)的。

問題三：5S管理活動(dòng)只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情

5S管理活動(dòng)是打造作業(yè)環(huán)境并通過作業(yè)環(huán)境來培養(yǎng)員工好習(xí)慣、提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是改變?nèi)说幕顒?dòng)，有一定的推行難度。所以5S管理活動(dòng)需要先由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)并以身作則，中層干部推動(dòng)，基層人員才能熱情參與的系統(tǒng)活動(dòng)。沒有中高層人員的系統(tǒng)規(guī)劃、組織實(shí)施及示范帶動(dòng)，光希望生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工自主開展活動(dòng)，就會(huì)激勵(lì)不足、動(dòng)力不足、能力不足，是很難長(zhǎng)久堅(jiān)持做下去的。

問題四：5S管理推行手段及活動(dòng)單一

很多公司在5S管理推行中的確下了一番功夫。但手段是：培訓(xùn)、開會(huì)、檢查、打分等方式。推行一年以來沒有太大的突破，使員工對(duì)5S管理活動(dòng)的興趣越來越低。該公司應(yīng)該才用多種手段宣傳以及推行5S管理。

問題五：5S推行人員存在著各種問題

5S管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng)，推行過程更是實(shí)踐的過程，僅靠發(fā)號(hào)施令就想取得效果是不現(xiàn)實(shí)的，主要表現(xiàn)為:缺乏實(shí)地調(diào)查瞎指揮;自身樹立了錯(cuò)誤榜樣;5S推行人員忽視細(xì)節(jié)，5S管理的特點(diǎn)就是細(xì)節(jié)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、精細(xì)化管理都是從細(xì)節(jié)改善著手;5S推行降低標(biāo)準(zhǔn)等等。

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