為什么說5S管理是企業(yè) 管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：很多企業(yè)想要實(shí)施精益生產(chǎn)、TPM/PMC等一系列管理方法之前都要實(shí)施5S管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理是這些管理的基礎(chǔ)，只有把5S管理實(shí)施好后，實(shí)施精益生產(chǎn)等一系列管理方法才會相得益彰，那么為什么5S管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)呢？

為什么5S管理是企業(yè) 管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)：

首先，5S管理是一種先進(jìn)的管理方法,5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。

5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

其次，5S管理可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)的基礎(chǔ)，其真正的目的是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時(shí)地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)效益，因而，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和平臺，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保證。

5S管理水平的高低，代表著企業(yè)的管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，也決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我們推廣和應(yīng)用5S管理這一國際企業(yè)公認(rèn)的先進(jìn)的行之有效的管理制度和模式，對于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

5S管理主要表現(xiàn)在：

①、5S管理有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

通過大力推行5S管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中；5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)；每天都在一個(gè)對錯(cuò)一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。

②、5S管理有利于提高企業(yè)的競爭力

中國正在成為一個(gè)世界工廠，特別是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價(jià)的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤，保障安全，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的優(yōu)化，綜合利潤化，5S管理是實(shí)行科學(xué)管理的基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣等都達(dá)到很好的狀態(tài)，從而能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

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