6S管理推行的難點(diǎn)有哪些？很多企業(yè)都在推行6S管理，都說(shuō)推行6S管理難，不知道怎么推行，一做6S管理就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，不是這里出錯(cuò)就是哪里出錯(cuò)，感覺(jué)哪里都是錯(cuò)一樣，不實(shí)施6S管理還好，實(shí)施6S管理很多問(wèn)題就暴露出來(lái)了，這說(shuō)明了你企業(yè)實(shí)施6S管理是非常正確的，如何出現(xiàn)了問(wèn)題還不實(shí)施6S管理，那么你的企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可能怕是有點(diǎn)困難喲？那么我們就來(lái)看看為什么你說(shuō)實(shí)施6S管理難，6S管理難在哪里呢？淺聽(tīng)精卓咨詢6S管理專家概述吧？

6S管理實(shí)施的困難點(diǎn)：

1、6S管理標(biāo)準(zhǔn)不明確

企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理總遇到這樣的情況。雖然企業(yè)組織開(kāi)展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，但是因?yàn)?S管理沒(méi)做到換位思考，下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容生硬牽強(qiáng)，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒(méi)有真正體現(xiàn)。

6S管理要求資料柜內(nèi)必須張貼定置圖以便查取，如果沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查哪些種類資料柜是否適宜張貼，可能將定置圖貼在裝有玻璃門的資料柜上面，遮擋住員工視線反而造成工作不便。

2、6S管理“不敢”執(zhí)行

企業(yè)的6S管理推行人員是要和基層打交道的，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)往往會(huì)發(fā)生各類沖突，有部分員工不滿、惡語(yǔ)相加甚至到處告狀。面對(duì)此景，6S管理推行人員處理起來(lái)就畏手畏腳或視而不見(jiàn)而不是“敢于管理”。例如，6S管理規(guī)定禁止工業(yè)垃圾與生活垃圾混放，而相關(guān)員工卻不按要求做。眾所周知，垃圾分類是為了保護(hù)工作環(huán)境，減少工業(yè)污染，為了員工更加健康，因此檢查時(shí)手必須硬，該處罰就必須處罰。同時(shí)要進(jìn)一步分析現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，員工認(rèn)為麻煩是不是沒(méi)有找到更快的處理垃圾的路徑?如果將垃圾桶分類明確標(biāo)識(shí)，放置在合理的位置，或集中組織定期回收工業(yè)垃圾，員工誰(shuí)敢違規(guī)。

3、6S 管理“越俎代庖”

6S管理重在全員參與，如果企業(yè)的管理層喜歡當(dāng)“權(quán)威”，越權(quán)指揮現(xiàn)場(chǎng)，總是插手與6S管理不相干的事情，結(jié)果造成了6S主管部門的公信力和號(hào)召力嚴(yán)重下降。比如某基層單位組織對(duì)生銹的鐵門刷漆，主管部門認(rèn)為漆色不統(tǒng)一，而基層認(rèn)為顏色與工作環(huán)境很適宜，員工也都認(rèn)可，爭(zhēng)執(zhí)后引起基層反感。因此，一旦管理部門代管太多事務(wù)，讓基層和員工成為被動(dòng)的受管理者，6S管理推行就會(huì)困難重重。

4、認(rèn)為6S是搞衛(wèi)生、搞形式主義，不能了解到6S給生產(chǎn)、質(zhì)量等管理帶來(lái)的影響。

5、現(xiàn)場(chǎng)“不需要”的東西太多，占用大量空間，牽扯到財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等多個(gè)部門，不能及時(shí)處理; “堅(jiān)持、維持、保持”很難。

6S管理實(shí)施方案：

一、多傾聽(tīng)員工們的意見(jiàn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常下到現(xiàn)場(chǎng)，親自了解6S的現(xiàn)場(chǎng)管理一線，與員工共同的探討，傾聽(tīng)員工們的意見(jiàn)，把握目前推進(jìn)6S管理的問(wèn)題點(diǎn)，給予一線員工支援及協(xié)助，對(duì)員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰，讓員工們有溫暖。

二、收集員工的建議：我們?cè)?S管理變革推進(jìn)的過(guò)程中，因?yàn)?S管理推進(jìn)主要是在現(xiàn)場(chǎng)一線，改善也是在現(xiàn)場(chǎng)，作為變革主體的一線員工們的建議將是非常重要的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。

三、了解員工的需求：6S管理的推進(jìn)對(duì)員工一件是非常有利的事情，不推進(jìn)的過(guò)程中能學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念，也能改變員工綜合素養(yǎng)，如果能讓員工們理解6S管理給他們帶來(lái)的好處，相信員工們將非常愿意接受。

四、制訂明確的獎(jiǎng)罰：在6S管理推進(jìn)的時(shí)候，根據(jù)推進(jìn)的進(jìn)度及質(zhì)量等作為班組及員工的考核指標(biāo)，這些考核指標(biāo)每個(gè)月由班組長(zhǎng)及顧問(wèn)來(lái)共同考核，根據(jù)考核的等級(jí)來(lái)決定員工的獎(jiǎng)罰，對(duì)推進(jìn)優(yōu)秀的員工特別獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)不積極的員工要處罰，通過(guò)這種方式來(lái)驅(qū)動(dòng)員工的參與度及積極度，確保6S管理的成功。

五、與員工共進(jìn)退：6S管理是一把手工程，如果領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不參與或關(guān)心不夠，就會(huì)給員工們一種錯(cuò)誤的信息。

以上就是對(duì)6S管理的介紹了，6S管理由日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：通過(guò)科學(xué)有效的管理手段、持續(xù)的培訓(xùn)教育體系，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效率。所以很對(duì)企業(yè)都在實(shí)施6S管理，其實(shí)只要做好上面幾點(diǎn)，推行6S管理就一定不會(huì)難。

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