企業(yè)為什么推行6S管理。隨著6S管理在企業(yè)中的實施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。但是很多企業(yè)都說推行6S管理難，那么我們就來看看6S管理的干貨吧？企業(yè)為什么要推行6S管理吧？

為什么實施6S管理：

一、6S管理能夠提升企業(yè)的形象:在6S管理活動中，整潔的工作環(huán)境更加能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶;

二、6S管理能夠減少浪費:在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費，這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品到處對方造成丟失找不到等情況;

三、6S管理能夠提高生產(chǎn)效率:良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠是工作者心情更加的愉悅;工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證:6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量；

五、6S管理能夠安全保障:良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生；

六、6S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命:在生活活動中對設(shè)備進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，從而降低了設(shè)備的故障率延長設(shè)備的壽命；

七、6S管理能夠降低生產(chǎn)成本:6S活動能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節(jié)約運送成本等等；

八、6S管理能夠使交期變得更加準(zhǔn)確:生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

6S管理能做什么：

1、6S管理整理整頓、是定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際運作，對工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進(jìn)行細(xì)化、完善，明確分工到個人；現(xiàn)場通行道路整治，對設(shè)備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；工具哪里取回放到哪里原則，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識。

2、6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)示牌的懸掛是否規(guī)范等。

在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，查看各項步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保6S管理在工作中實際進(jìn)展。

3、6S管理能培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。

員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)能梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進(jìn)積極轉(zhuǎn)變被動思想提高素養(yǎng)。

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