企業(yè)推行5S管理有哪幾大常用方法。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，很多企業(yè)都想改革，都想給企業(yè)全部升級(jí)下，這時(shí)很多企業(yè)都會(huì)實(shí)施5S管理等一系列管理方法，那么企業(yè)推行5S管理有哪幾大常用手法呢？淺聽(tīng)精卓咨詢5S管理專(zhuān)家概述：

5S管理活動(dòng)推進(jìn)目的

1、5S管理能創(chuàng)造明朗、有序、員工和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境。

2、5S管理能減少混亂等不必要的浪費(fèi)，提高工作效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、5S管理能保證生產(chǎn)秩序、保證安全生產(chǎn)。

4、5S管理能通過(guò)即時(shí)實(shí)踐提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象。

5、5S管理能實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，5S管理能形成企業(yè)管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可 視化、責(zé)任化、制度化等。

5S管理常用方法：

1、5S管理-定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

2、5S管理-紅牌作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，推行5S管理能使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。

3、5S管理-看板作戰(zhàn)（Visible?Management）：5S管理使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

4、5S管理-顏色管理（Color?Management?Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，5S管理以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。

5S管理的效用可以歸納為：

1、5S管理是很好的推銷(xiāo)員：顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

2、5S管理是節(jié)約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；能降低工時(shí)，提高效率。

3、5S管理是安全專(zhuān)家：遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者：強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

5、5S管理可以形成愉快的工作場(chǎng)所：明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；員工動(dòng)手做改善，有成就感；員工凝聚力增強(qiáng)，讓工作更愉快。

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