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保潔公司5S管理制度如何實施?隨著5S管理越來越深入到各個行業(yè),保潔公司也開始注重對5S管理的運用了,保潔公司實施5S管理能確保工作場所系統(tǒng)全面的得到清潔和組織良好,確保員工安全,是建立精益系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的。那么保潔公司的5S管理如何實施呢?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述:
保潔公司存在的問題:
1、紀(jì)律觀念淡薄個別人員沒有上、下班的觀念,想來就來,想走就走,沒有請銷假甚至有人要電話催促才來上班,工作標(biāo)準(zhǔn)低綠化帶、山墻邊、樓梯扶手等地方還很臟,不能只掃大通道許多細(xì)小的地方不要不掃。
2、工成本越來越高。行業(yè)目前面臨著雙重難題,一是由于惡性競爭,市場價格越來越低,但我國的勞動力成本卻越來越高,這使得行業(yè)的利潤越來越低,種種因素,使許多保潔公司,不舍得采用先進(jìn)的技術(shù)和工具,思路打不開,更加劇了這種惡性競爭。
3、保潔服務(wù)種類單一,保潔公司專業(yè)服務(wù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),另外保潔服務(wù)大多局限于樓宇外墻、地板打蠟拋光和日常清潔等基本服務(wù),市場開拓意識不強,發(fā)展能力薄弱。從事保潔服務(wù)人員整體素質(zhì)偏低,影響保潔行業(yè)整體的提升,保潔服務(wù)人員偏向老齡化,平均年齡達(dá)到48歲,與沿海地區(qū)保潔人員平均年齡三十歲,存在著較大的差距,保潔質(zhì)量、服務(wù)水平跟不上。
保潔公司5S管理怎么做:
5S管理-整理:區(qū)分要與不要,把不要的東西清理掉,留下有用的東西。
工人間是保潔員存放工具和休息的場所。放置工具和休息用的桌椅后,保潔員還會存放紙殼、塑料瓶等廢品,而且隨意擺放,使得本身狹小的空間雜亂無章,不僅不利于工具的取用,而且損害公司形象,重要的是存在很大的安全隱患。
5S管理-整頓:將要用的東西定位、定量擺放。
多功能保潔車潔車是工具定位擺放的利器。它分為前、后、左、右、上、中、下等部位,在各個部位分別放置清潔專用工具、物料、藥劑、物品等。保潔員在清潔工作時推著保潔車,可以及時地取到適用的工具,保證日常保潔工作有序進(jìn)行。
5S管理-清掃:光潔、清潔和標(biāo)識物品。
當(dāng)保潔員清潔完畢現(xiàn)場衛(wèi)生后,工具都是已污染的,若不加清洗消毒就放回規(guī)定位置,不僅影響美觀,不能再次使用,而且不利于工具的保養(yǎng),易造成損壞,增加成本。工具的保養(yǎng)也是主管巡視工作中的重要項目,時刻督促員工清洗保養(yǎng)工具。
5S管理-清潔:創(chuàng)造和建立清潔標(biāo)準(zhǔn)。
固定時間選取一項或幾項工作著重去做,有的放矢,突出重點。其優(yōu)點是:適合實際情況,針對性強,具有很強的操作性,有利于管理,有利于提升服務(wù)品質(zhì)。
5S管理-素養(yǎng):建立前4個S持續(xù)運行的規(guī)則,使員工養(yǎng)成好習(xí)慣,遵守規(guī)則。
保潔人員要面帶微笑,工裝、工鞋穿著整潔,胸前佩戴工牌,左臂佩戴控?zé)熍?,女士長發(fā)者頭發(fā)盤起佩戴頭花。
良好的精神風(fēng)貌是服務(wù)的基本要求。規(guī)范儀容儀表不僅僅是塑造良好的公司形象,同時也是做好個人防護(hù)。
保潔公司推行5S管理培訓(xùn)有助于企業(yè)打造良好的工作環(huán)境和工作氛圍,提高工作質(zhì)量和效率。清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。5S管理推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,整潔規(guī)范的工廠機器正常運作,人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度,任何崗位都能規(guī)范地作業(yè),作業(yè)效率可以大幅度地提升。模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到,不需費時尋找,工作效率大幅度提高?,F(xiàn)場目視化,減少了分析判斷時間,5S管理能迅速發(fā)現(xiàn)問題,提高工作效率。5S管理是提高效率的利器!
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