企業(yè)應(yīng)該如何解決5S管理痛點(diǎn)?在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，遇到大多數(shù)的問(wèn)題是員工參與的問(wèn)題。全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒(méi)有全員參與的5S，那么5S管理很容易失敗的，況且在企業(yè)里面總是聽(tīng)到老板說(shuō)5S管理很難推進(jìn)，毎次都是一陣風(fēng)，搞運(yùn)動(dòng)式的，或者有些企業(yè)根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)。那么5S管理的痛點(diǎn)該如何解決呢?淺聽(tīng)精卓咨詢5S管理專家概述：

5S管理痛點(diǎn)：

1.掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，但是尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)只有幾條標(biāo)語(yǔ)，沒(méi)有相應(yīng)5S管理的制度和稽查活動(dòng)，期待5S能自動(dòng)產(chǎn)生效果。這些企業(yè)往往是在參觀或了解其他企業(yè)實(shí)施5S活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)5S活動(dòng)極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)一下，頒布幾條條例，然后便坐等5S產(chǎn)生效果。這種企業(yè)只是掌握了一些基礎(chǔ)的知識(shí)，尚不具備推行5S的能力，他們實(shí)施的所謂5S活動(dòng)，會(huì)隨著標(biāo)語(yǔ)逐漸陳舊、破損、消失，而逐步消失殆盡。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在。?

2.有實(shí)施5S管理活動(dòng)的系統(tǒng)措施，但沒(méi)有形成系統(tǒng)的工程。在企業(yè)里負(fù)責(zé)推行5S的一般是生產(chǎn)部門，因?yàn)樯a(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與工作成果的質(zhì)量直接相關(guān)。因此在許多企業(yè)，只在生產(chǎn)部門導(dǎo)入5S活動(dòng)，其他部門則置身事外，都抱著“讓他們?nèi)ジ惆伞钡男膽B(tài)，認(rèn)為5S只是生產(chǎn)部門的事。其實(shí)，生產(chǎn)部門實(shí)施5S，也需要其他部門的支持，5S活動(dòng)更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。5S管理非常嚴(yán)謹(jǐn)、繁瑣，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作，沒(méi)有上下同心協(xié)力，結(jié)果只能是曇花一現(xiàn)。 ?

3.有具體的5S活動(dòng)，但無(wú)成文的管理制度，沒(méi)有方法和步驟。許多企業(yè)實(shí)行5S活動(dòng)時(shí)，都忽略了制度的建設(shè)。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，如何去做等等 。?

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及5S的認(rèn)識(shí)和理解還不夠。體制、觀念、員工素質(zhì)等諸多原因使很多人對(duì)5S認(rèn)識(shí)膚淺，停留在清潔、清掃層面，以 為5S就是搞搞衛(wèi)生，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S 是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，來(lái) 培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，通過(guò)這種獨(dú)特的管理方法，來(lái)提升人的品質(zhì)，保障工廠 的產(chǎn)品質(zhì)量的目的。時(shí)間一長(zhǎng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)上的動(dòng)力，5S活動(dòng)就慢慢流于形式。?

如何解決5S管理痛點(diǎn)：

1、尊重員工建議

我們?cè)?S變革推進(jìn)過(guò)程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在過(guò)程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評(píng)選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂(lè)于其中的有意義的活動(dòng)。

2、了解員工的需要

在5S推進(jìn)中對(duì)員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。

3、5S推行人員要用行動(dòng)帶動(dòng)員工開(kāi)展5S活動(dòng)

5S推行過(guò)程實(shí)踐的過(guò)程，僅靠發(fā)號(hào)施令就想取得效果是不現(xiàn)實(shí)的。推行人員要用真正的行動(dòng)帶動(dòng)員工開(kāi)展5S活動(dòng)。比較有效的方法是日程計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)巡查，通過(guò)這些方法逐漸培養(yǎng)推行人員勤于行動(dòng)的習(xí)慣。

4、選擇恰當(dāng)?shù)耐菩性瓌t，保障5S活動(dòng)順利推行

搞好5S工作的首要任務(wù)是要有全員的理解和支持，這種理解和支持，便是思想的落實(shí)。這就要做到:對(duì)每位員工進(jìn)行教育，包括:5S管理活動(dòng)的內(nèi)容及目的、5S管理的實(shí)施方法、5S管理的評(píng)比方法等;讓新員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的?？赏ㄟ^(guò)講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式加以教育;要做好5S活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)，5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。

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