5S定置管理定義及推行步驟。“定置”是5S定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置。；而定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。5S管理是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；5S定置管理通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。

5S定置管理的類型：

5S定置管理范圍不同，可把5S定置管理分為五種類型。

a)全系統(tǒng)5S定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行5S定置管理；

b)區(qū)域5S定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭?S定置管理；

c)職能部門5S定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行5S定置管理；

d)倉庫5S定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行5S定置管理；

e)特別5S定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的5S定置管理。

5S定置管理推行步驟：

1、進(jìn)行工藝研究

工藝研究是5S定置管理開展程序的起點(diǎn)，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技無識鞫結(jié)單生和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程等。

2、對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

5S定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)人、物、場所三者結(jié)合，首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問題，這就必須對人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。在生產(chǎn)現(xiàn)場，人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。直接結(jié)合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。

3、5S定置管理設(shè)計

5S定置管理設(shè)計，就是對各種場地(廠區(qū)、車間、倉庫)及物品(機(jī)臺、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。5S定置管理設(shè)計主要包括定置圖設(shè)計和信息媒介物設(shè)計。

反正你要知道5S定置管理根據(jù)生產(chǎn)活動為目的，考慮生產(chǎn)活動的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求(如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等)，劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動。

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