6S是如何提升企業(yè)管理水平的？企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識，企業(yè)開展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。6S管理主要包含六個要素，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理是由5S發(fā)展而來，對提高企業(yè)全體員工素養(yǎng)，樹立和保持良好企業(yè)形象起著重要作用。那么6S管理要怎么做才能提升企業(yè)管理水平呢？

6S管理應(yīng)該怎么做：

一、強力推進(jìn)6S管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要加強對6S管理工作的重視程度，只有得到領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視，6S管理工作才有可能順利開展，企業(yè)要將6S管理工作作為一項核心的一把手的工程來抓，要盡可能明確和細(xì)化每一項基礎(chǔ)管理工作。為了使得企業(yè)上下就推行6S管理達(dá)成共識，公司領(lǐng)導(dǎo)要利用各種機(jī)會反復(fù)強調(diào)，要幫助企業(yè)上下認(rèn)清形式認(rèn)真查找存在問題，對照標(biāo)準(zhǔn)加以整改，提高公司的管理水平，提高公司廣大員工的素質(zhì)。只有公司管理層足夠的重視，6S管理的推行才有可能得到企業(yè)上下的全體響應(yīng)，才能得到積極的推行和落實。

二、制定6S管理實施計劃：

工廠何時開始啟動6S示范線的培訓(xùn)和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進(jìn)行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

三、6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育：

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

四、發(fā)揮職能部門主導(dǎo)作用，形成部門聯(lián)動

6S管理處聯(lián)合相關(guān)職能部門成立多個督察組，采取單項督察、聯(lián)合督察、專項組檢查、綜合考評、現(xiàn)場督導(dǎo)、復(fù)查跟蹤等方式，進(jìn)行全方位督察，督促各部門落實6S管理工作。為有效規(guī)范員工行為，公司成立以6S管理處牽頭的聯(lián)合督察隊，對員工日常不規(guī)范行為進(jìn)行督察。

五、引入審核，形成制度：

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。

工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

6S管理是一項需要長期實施管理方式，企業(yè)需要在實踐中不斷摸索，不斷地與企業(yè)自身的特點和戰(zhàn)略定位相結(jié)合進(jìn)行思維和管理模式的創(chuàng)新，讓6S管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

6S管理模式包含了豐富的管理內(nèi)容,首先是建立在全員參與的基礎(chǔ)上,不管是經(jīng)理還是員工,都是與工作、環(huán)境、安全、素養(yǎng)分不開的，大家都是參與者之一，并且著重體現(xiàn)在定點、定容、定量的現(xiàn)場管理，強調(diào)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化實施和改進(jìn)的有效性。6S是TPM管理活動的基礎(chǔ)，TPM管理體系是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心;以設(shè)備為核心的管理手段;倡導(dǎo)全員參與，以培養(yǎng)員工自主管理意識為目的;通過員工素質(zhì)與設(shè)備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到改善，從而實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備生命周期內(nèi)效益化。

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