企業(yè)如何推進(jìn)5S現(xiàn)場管理實(shí)施。企業(yè)5S管理是一種有效的管理方法，可以提高企業(yè)的競爭力和效率。對于企業(yè)而言，培訓(xùn)員工掌握5s管理的理念和實(shí)施方法，是實(shí)現(xiàn)5s管理的關(guān)鍵一步。通過制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，并采取多種培訓(xùn)方式和形式，讓員工真正地掌握5s管理的技巧和方法，并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用，才能取得更好的效果和回報(bào)。

企業(yè)現(xiàn)場管理：

企業(yè)現(xiàn)場管理是指：運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，通過計(jì)劃、組織、控制等管理職能，對企業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，保證企業(yè)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡的管理。

企業(yè)現(xiàn)場管理內(nèi)容：

1.現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)：

5S管理-整理(SEIRI)：將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設(shè)備、管線、工具、模型和個(gè)人物品等。

5S管理-整頓(SEITON)：把要用的東西，根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場所與通道的標(biāo)志、放置物品及其管理者的標(biāo)志等。

5S管理-清掃(SEISO)：去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點(diǎn)，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。如徹底改善設(shè)備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。

5S管理-清潔(SEIKETSU)：企業(yè)、現(xiàn)場、崗位、設(shè)備時(shí)時(shí)保持干凈狀態(tài)，保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動(dòng)的對策，使現(xiàn)場明亮化。

5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)：要加強(qiáng)修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

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