紅牌作戰(zhàn)是什么意思？5S管理紅牌作戰(zhàn)應如何應用?很多企業(yè)推行5S管理都會運用到紅牌作戰(zhàn)，那么紅牌作戰(zhàn)到底是什么意思呢？在5S管理中紅牌作戰(zhàn)應該如何應用呢？其實紅牌作戰(zhàn)就是用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，都可以加以發(fā)掘，是5S管理活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。工廠實施5S管理紅牌作戰(zhàn)有利于企業(yè)更好的管理工廠，更好的實施5S管理，那么下面就由精卓咨詢5S管理專家概述：5S管理紅牌作戰(zhàn)應該如何應用在企業(yè)中。

5S管理紅牌作戰(zhàn)的注意事項：

1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是很好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度，就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的可以掛黃牌。

3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

5S管理紅牌作戰(zhàn)如何應用于企業(yè)：

1.5S管理紅牌作戰(zhàn)的對象：

(1)產品：出現(xiàn)重要品質問題;

(2)流程：作業(yè)工序不合理，達不到品質要求;

(3)設備：存在安全隱患；

(4)地面：雜物過多，損壞影響行人與物料通行;

(5)辦公室：文件不符合公司要求，會議冗長；

(6)環(huán)境：環(huán)境惡化，環(huán)保設施老化嚴重。

2.運用紅牌作戰(zhàn)，注意以下方法：

(1)掛紅牌的頻率不宜太高。

(2)掛紅牌理由要充分，便于整改。

(3)對掛紅牌的物品和對象，要明確責任人。

5S管理紅牌作戰(zhàn)的內容

（1）5S管理整理

在整理的過程中，應該能夠清楚地區(qū)分出耍與不要的物品， 留下有必要的，堅決徹底地拋棄不要的物品。

（2）5S管理整頓

在整頓的過程中，需要按照“定物、定位、定翟＂的基本原 則，針對需要改善的事情、地點和物品，分別用“紅牌”標示。

（3）5S管理清掃

清掃過程就是針對“紅牌”問題，提出有效、合理的改善措 施，減少“紅牌”的數(shù)量。

（4）5S管理清潔

在清潔過程中就要分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產 生的根源，進而提出根本的解決方法，盡址減少工作場所中的“紅牌“數(shù)量。

（5）5S管理素養(yǎng)

在培養(yǎng)素養(yǎng)的階段，紅牌作戰(zhàn)可以幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的 工作習慣。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！