企業(yè)為什么要導(dǎo)入TPM管理？很多企業(yè)都不知道自己企業(yè)為什么要導(dǎo)入TPM管理，只是看見同行在導(dǎo)入TPM管理后取得了很不錯(cuò)的效果，就跟著同行一樣也導(dǎo)入了TPM管理，但是不得不說這種想法是非常好的，具有一定的先進(jìn)意識(shí)。那么我們一起來看看企業(yè)為什么要導(dǎo)入TPM管理，企業(yè)實(shí)施TPM管理的意義是什么？

企業(yè)導(dǎo)入TPM管理的原因：

TPM是通過設(shè)備為主線的經(jīng)營(yíng)管理，追求高的設(shè)備綜合效率，也就是說：

1、TPM管理能改善生產(chǎn)模具、設(shè)備與生產(chǎn)方法的可靠性、可維修性及安全性，并且將這些關(guān)鍵點(diǎn)(Know-How)匯編成為一套技術(shù)規(guī)范。

2、TPM管理能用現(xiàn)有的設(shè)備、模具、夾具，制造出質(zhì)量穩(wěn)定、滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并將這些Know-How傳授給全體一線員工。

3、TPM管理能提升設(shè)備的有效利用率及運(yùn)行期間的生產(chǎn)能力。

4、TPM管理能培養(yǎng)對(duì)設(shè)備有興趣、且愛護(hù)設(shè)備的企業(yè)文化，訓(xùn)練一批對(duì)設(shè)備精通熟悉的TPM管理的專業(yè)人才。

TPM對(duì)企業(yè)的效益的促進(jìn)有下面兩點(diǎn)：

1、新產(chǎn)品及加工技術(shù)與設(shè)備技術(shù)的開發(fā)，可通過少數(shù)有能力的TPM管理工程師研發(fā)而取得；在企業(yè)管理成功的實(shí)例中，也有可能因新產(chǎn)品或設(shè)備技術(shù)的開發(fā)而蓬勃發(fā)展的。

2、工廠的生產(chǎn)活動(dòng)，除借助人員的投入外，更是靠設(shè)備、模具、夾具、工具來維持的，想降低產(chǎn)品的不合格品率、確保交貨期與降低成本，需靠一線員工的自主管理意識(shí)來支持，更應(yīng)該重視設(shè)備的維護(hù)，因此經(jīng)營(yíng)者及管理者必須用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與堅(jiān)決的態(tài)度來推行TPM管理。

TPM管理設(shè)備為主線的經(jīng)營(yíng)管理制度所帶來的成果，并不只局限在提升生產(chǎn)效率上發(fā)揮作用，同時(shí)它也可為企業(yè)培養(yǎng)人才，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量，有助于促進(jìn)企業(yè)未來的成長(zhǎng)。也有利于TPM管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

況且在TPM管理推進(jìn)過程中的全面改善提案活動(dòng)是全員參與的，TPM管理旨在激活改善氛圍，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的一個(gè)有效辦法。

我們要促進(jìn)員工廣泛參與，持續(xù)有效地開展改善提案活動(dòng)的TPM管理制度和方法。況且效益化是企業(yè)家和管理者需要不斷追求的課題，焦點(diǎn)改善活動(dòng)是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效方法。

我們將如何建立一個(gè)對(duì)各類浪費(fèi)、損耗進(jìn)行有效管理和改善的機(jī)制。通過開展降低各類損耗的焦點(diǎn)改善活動(dòng)，從而達(dá)成效益化。生產(chǎn)效率化改善是焦點(diǎn)改善活動(dòng)的一部分。

我們與企業(yè)員工一起發(fā)掘和排除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，以及焦點(diǎn)改善活動(dòng)的案例全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

TPM管理咨詢就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識(shí)，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機(jī)、料、法”完美調(diào)合的結(jié)晶。這也是很多企業(yè)實(shí)施TPM管理的原因。

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