企業(yè)推行精益生產(chǎn)的成功秘訣是什么？只用看這4點(diǎn)！企業(yè)的管理要不斷的進(jìn)步，不能停留在以前的管理模式上面，這樣的管理在發(fā)展中是沒有優(yōu)勢的呢，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)逐步的向精益管理過度，其實很多管理者都想做到精益管理，可是他們不知道從何下手，如何去管理，處于迷茫的階段，而精益生產(chǎn)、精益管理是一種經(jīng)營管理理念，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善，全員參與，它不特指某一種方法或竅門，而是企業(yè)走向卓越的一個持續(xù)不斷的改良過程和行動。那么企業(yè)想要成功推行精益生產(chǎn)，只需要具備這四點(diǎn)。

精益生產(chǎn)推行成功的秘訣：

 精益生產(chǎn)秘訣一：精益生產(chǎn)從思想開始突破

精益生產(chǎn)實質(zhì)上就是一場變革，變革的過程中的阻力是原有的經(jīng)驗、習(xí)慣，所以精益管理如果想有效地推行，首先一定是要自上而下的改變思想，知識和技能很容易獲取，但是改變一個人的思想很難，這也是精益管理推行必須要突破的一個坎。

精益生產(chǎn)是一場變更，他會打破原有的工作方式、溝通方式、表達(dá)方式等等，在這個過程中會遇到很多的挑戰(zhàn)，有的時候可能來自高管，有的時候為了生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，或為了部門業(yè)績的達(dá)成可能會妥協(xié)，有的時候會因為各種原因影響精益管理工作的開展，所以需要總經(jīng)理作為精益管理項目的負(fù)責(zé)人，率先打破原有條條框框，引導(dǎo)下級接納新的改變。

精益生產(chǎn)秘訣二：追求精益求精

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益生產(chǎn)的求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應(yīng)。

精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT）和不斷改進(jìn)流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

精益生產(chǎn)秘訣三：精益從領(lǐng)導(dǎo)以身作則實踐開始深入

精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與，所以領(lǐng)導(dǎo)一定是精益管理的專家，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要親自去做精益領(lǐng)悟精益的精髓，才能去幫助下屬更好的實踐精益工作。另外領(lǐng)導(dǎo)也是風(fēng)向標(biāo)，如果領(lǐng)導(dǎo)以身作則能夠給員工傳遞一種積極的信號；

一旦領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊確認(rèn)推行精益管理就會很快的執(zhí)行開展，基層員工更多的是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而中層是紐帶、是真正組織具體工作的開展，同時在執(zhí)行精益管理過程中涉及到利益的重新分配，所以往往在精益推行過程中的阻力來至中層，這里的中層指的是經(jīng)理/主任、班組長，所以必須將中部力量鞏固才能限度地推行精益生產(chǎn)。   

精益生產(chǎn)秘訣四：養(yǎng)成自動化習(xí)慣

這里的自動化不僅是指機(jī)器系統(tǒng)的高品質(zhì)，還包括人的自動化，也就是養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，這是企業(yè)的責(zé)任。這點(diǎn)完全如松下幸之助所說：“做東西和做人一樣”，通過生產(chǎn)現(xiàn)場教育訓(xùn)練的不斷改進(jìn)與激勵，成立學(xué)苑讓人員的素質(zhì)越來越高，反應(yīng)越快越精。

精益生產(chǎn)管理要求人們能夠真正識別價值流，采用JIT、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并合理應(yīng)用5S、TPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產(chǎn)管理的實施是永無止境的過程，其改進(jìn)結(jié)果必然是浪費(fèi)的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強(qiáng)。精益生產(chǎn)架構(gòu)我們可以將其簡化為屋型結(jié)構(gòu)，以精益管理的思想作為靈魂、以5S和改善作為基礎(chǔ)。

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