推行精益生產(chǎn)達(dá)不到效果是什么原因？越來越多的企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)，但是往往在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中都會(huì)出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)不下去，那么企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)不下去，問題出在哪？淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：

精益生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)原因：

1、對(duì)精益生產(chǎn)缺乏專業(yè)認(rèn)識(shí)

位企業(yè)文化欠缺，以人為本的理念也不受重視。單位管理者僅僅以提高利潤(rùn)為目的，對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)不了解，造成精益生產(chǎn)過程存在片面性，導(dǎo)致整體效率不高。

2、精益生產(chǎn)缺乏相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

精益生產(chǎn)方法不僅僅是一種生產(chǎn)工具，更是一種全新的管理理念與體系。而部分單位認(rèn)為精益生產(chǎn)是生產(chǎn)部門的事情，其他部門如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人事部等認(rèn)識(shí)不足，并且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得這些部門缺乏協(xié)調(diào)配合的積極性，使得精益生產(chǎn)不能產(chǎn)生良好的效果。

3、精益生產(chǎn)缺乏員工激勵(lì)機(jī)制

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極主動(dòng)性，而大部分企業(yè)在推廣精益生產(chǎn)方式時(shí)忽視員工的作用，對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制不夠，員工工作積極性和創(chuàng)造性不高。導(dǎo)致精益生產(chǎn)在實(shí)施過程中困難重重，存在問題也不能得到及時(shí)反饋和改進(jìn)。

4、精益生產(chǎn)缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制

單位雖然推行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方法，卻并未建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。在實(shí)際工作中，精益生產(chǎn)缺乏必要的監(jiān)督，也缺乏相關(guān)部門的配合，導(dǎo)致精益生產(chǎn)效果大打折扣。沒有監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，員工的積極性沒有得到發(fā)揮，精益生產(chǎn)過于形式化，執(zhí)行力度比較欠缺。

5、太過于生搬硬套

關(guān)鍵在于多數(shù)實(shí)踐者生搬硬套，沒有結(jié)合公司實(shí)際情況，沒有活用精益生產(chǎn)管理。對(duì)精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)停留在生產(chǎn)制造中運(yùn)用一些工具辦法等表層竅門，更有甚者，理解為硬件技術(shù)改造，投入很多資金，而公司職工思想方法和行為習(xí)慣沒有一點(diǎn)點(diǎn)改變，所以導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理不成功也是天經(jīng)地義的。

況且精益生產(chǎn)管理源于制作，精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是降低成本，怎么減少成本需要才智。不是偷工減料，也不是降低標(biāo)準(zhǔn)，以次充好；更不是減薪酬，降福利。而是在咱們作業(yè)中做了很多沒有價(jià)值的作業(yè)，存在著很多糟蹋，避免了這些糟蹋，成本也就自然降低了。精益生產(chǎn)管理的作用好不好，就要看咱們消除浪費(fèi)到底徹不徹底。

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